发布时间：2025.05.22
源地址：https://www.nytimes.com/2025/05/22/business/trump-tariffs-india-apple.html
苹果和印度多年来投入数十亿美元联手对抗中国。印度视此为优势，而在特朗普总统眼中，这则成了谈判筹码。
印度总理纳伦德拉·莫迪于二月会见了特朗普总统。
即使特朗普总统对印度加征了26%的关税，印度仍对与美国的贸易谈判抱有希望。
中国面临更高的进口税，越南和孟加拉等与印度出口竞争的小型亚洲国家也是如此。这使印度能够利用贸易战推动吸引预计将离开中国巨邻的业务。此外，印度总理纳伦德拉·莫迪与特朗普关系密切。
现在，印度及其美国商业伙伴的处境更加艰难。特朗普调整了对华策略，降低了最高关税，这让印度措手不及，印度面临的关税仍然与中国相差无几。
随后，他又搅乱了印度与苹果的关系，苹果是美国企业中最显著地将生产从中国供应商转移的例子。
几年前，几乎所有的 iPhone 都是在中国组装的。预计到今年年底，印度制造的比例将达到 25% 或更多。上周，特朗普先生表示，他并不认为这是进步：他说苹果的生产应该跳过印度，转而搬到美国。
印度正努力争取将26%的关税降低，特朗普先生已暂停征收该关税至七月初，以便双方有时间进行谈判。新德里的官员们对特朗普先生关于苹果公司的言论并不完全明了，但这些言论无疑使本已复杂的谈判在关税暂缓期结束前变得更加棘手。
本周，印度官员在华盛顿努力敲定协议。商务部长皮尤什·戈亚尔自特朗普连任以来，已两次往返新德里。
周二，戈亚尔与美国同行霍华德·卢特尼克会晤结束后，在社交媒体上表示，他正在“加快推进印美双边贸易协定的第一批次”。他用“批次”一词暗示，印度认为任何协议都将分阶段进行。
但过去十天在新德里令人沮丧地表明，谈判的前景依然充满不确定性。
苹果首席执行官蒂姆·库克与莫迪先生于2023年会面。Credit...汤姆·布伦纳 摄/纽约时报
在将苹果公司加入这场混乱局势之前，特朗普先生将印度的贸易谈判与其近期与拥有核武器的邻国巴基斯坦的冲突混为一谈。当美国总统声称自己促成了停火协议，并提出介入他们在克什米尔地区的危险争端时，印度外交官感到非常沮丧。
当特朗普先生随后将贸易纳入他对和平进程的描述时，印度政府更加不满。他在5月12日说：“我说，‘来吧，我们会和你们做大量贸易。’人们从未像我这样利用贸易。”一位印度高级官员否认曾讨论过贸易问题。
然后，在 5 月 15 日，特朗普先生要求苹果停止其多年减少对中国依赖、在印度制造 iPhone 的努力。
他说，他对苹果首席执行官蒂姆·库克说：“我们不关心你们在印度建厂。他们自己能应付；你们就在美国提高产量。”
这一要求无疑是对印度的当头一棒。作为美国的亲密伙伴，印度对许多美国公司来说，已经成为一个越来越可行的选择，以减少对中国的依赖。自新冠疫情以来，依赖中国的全球企业一直在寻找降低过度依赖单一大国风险的方法。印度向美国朋友保证，它能够填补这一空缺。
没有哪个国家能比得上中国那样拥有庞大且高效的工厂，而苹果在中国的根基也非常深厚。因此，苹果将部分 iPhone 组装业务转移到印度，成为印度政府和商界引以为傲的事情。苹果如果直接将制造能力从中国转移到美国，绕过印度，这一想法让人们不禁集体愣了一下。
苹果未对置评请求作出回应。
“每个人都希望把制造业留在国内，”负责科技公司研究的 Counterpoint Research 印度分析师 Prachir Singh 说，“但说起来容易做起来难。”
“如果谈到 iPhone，它包含超过 1000 个零部件。苹果花了将近十年时间才在中国建立起这样的供应链，”辛格先生说。“而在这里达到一定产能，则花了五年多时间。”
多个因素促成了印度部分领域在制造业上具备与中国媲美的竞争力。
在印度南部的泰米尔纳德邦，作为苹果供应链的核心，当地政府通过建设工人宿舍和提供其他类似中国的基础设施，支持了像富士康这样的公司——这家台湾巨头多年来一直在中国制造 iPhone。自 2020 年以来，印度中央政府也一直在补贴高科技产品的制造。
印度各地的劳动力成本都很低。泰米尔纳德邦的当地工会估计，平均月薪约合233美元。即使是需要工程学位的职位，工资水平也足够有竞争力，与中国的成本相当。
泰米尔纳德邦政府协助为富士康工人建造了宿舍。Credit...纽约时报 记者 Atul Loke
最终，像富士康这样的公司通过在印度制造更多 iPhone 零部件，帮助当地企业提升了价值链。这就形成了工厂经理们所说的“生态系统”：人才和供应密集聚集，开始赋予印度类似于 20 多年前中国所展现的那种产业优势。
两位与印度贸易谈判代表接触过的人士表示，他们不认为印度会因此失去苹果公司的业务。这两人要求匿名，以便讨论敏感问题。他们还补充说，美国准备与印度在制造业优势上竞争，这在他们看来是不可想象的。
他们说，这一定是一种谈判策略。