波兰的技术类大学培养的专家在职业生涯初期往往能赚到非常高的薪水。但正如弗罗茨瓦夫理工大学校长阿尔卡迪乌什·沃伊斯教授所指出的，这带来了一个问题。在这样的条件下，很少有人愿意留下来攻读博士学位。这位科学家指出了如何改变这一现状。

在波兰，正如专家们所承认的，人们对博士学位的兴趣相当低，至少与西方大学相比是如此。弗罗茨瓦夫理工大学校长阿尔卡迪乌什·沃伊斯教授承认，这方面的问题很多，尽管他表示他的大学正在“逆流而上”。

——弗罗茨瓦夫理工大学正在逆流而上。我们系统性地增加了博士学院的招生名额，从2023年的150个增加到2026年的300个。本学年我们以836名博士生开始，比去年增加了65人。在接下来的几年里，我们预计会继续快速增长——他对Business Insider Polska表示。

看看多动症，然后是自闭症。这些诊断改变了她的职业生涯。这个问题究竟从何而来？——波兰的教育体系有效地培养了能够快速进入劳动力市场的工程师，但在建立从学习到研究职业的连续路径方面却明显较弱。我们有很多本科生，硕士生明显较少，而博士生相对更少。在技术学科中，最优秀的学生在毕业前就收到了有吸引力的工作邀请。因此，认真考虑攻读博士学位的人群太小了——教授说道。

——这对科学有直接影响。博士生进行实验、准备论文和拨款申请、开发软件、使用设备、访问其他研究中心、学习新方法，为团队带来新鲜感和热情。在西方顶尖大学，他们构成了研究社区的重要部分。例如，我们的合作伙伴德累斯顿工业大学有6500名博士生和5600名科研人员。这表明博士生在成熟的研究型大学中占据着核心位置。而在我们这里，这些比例仍然完全不同——他补充道。

——与波兰其他大学相比，弗罗茨瓦夫理工大学的表现如何？目前我们这里博士生与学术教师的比例为39%，而波兰公立大学的平均比例为22%。博士生占我们所有学生的4.2%，而全国平均水平为2.3%。因此我们高于波兰平均水平，但目标是接近成熟欧洲研究型大学的规模——阿尔卡迪乌什·沃伊斯教授补充道。

那么在波兰，攻读“技术类”博士学位有吸引力吗？——没有达到应有的程度。工程师和工程硕士在波兰的收入确实不错。博士学位并不总能为他们打开足够多的额外机会，以弥补四年非常紧张的工作。——候选人会比较博士奖学金与在公司能获得的薪酬，但也会看是否能从事有挑战性的问题，是否能进入好的团队，是否能获得设备、国际联系和真正的发展前景——他说道。

——博士生不应从属于大学的利益，也不应被视为主要服务于其他科学家职业发展的工具。组织文化也很重要。博士生不应成为大学的“人质”，也不应成为主要服务于其他科学家职业发展的工具。博士学习应该培养他的独立性。导师应该为博士生打开大门，而不是限制他接触团队、基础设施或外部合作——他补充道。

——在弗罗茨瓦夫理工大学，我们在这方面已经改变了很多。超过一半开始在博士学院学习的博士生参与了资助的研究项目。在2021至2025年间，弗罗茨瓦夫理工大学的博士生和年轻研究人员获得了63项NCN PRELUDIUM拨款，在波兰技术大学中是最多的。我们启动了博士小额拨款、导师培训、良好实践准则以及冲突预防程序。对导师支持的好评率上升到了98.5%——他指出。

——尽管如此，我们还没有达到德累斯顿或慕尼黑的水平。研究培训的质量仍然过于依赖具体的导师和本地团队。一些博士生进入了非常活跃的环境，参与拨款项目，获得基础设施和外国合作伙伴的支持，而另一些则获得的机会较少。我们的任务是让最好的条件不是例外，而是成为整个大学的标准——他补充道。

我们还必须更早开始。在波兰，硕士生人数相对于本科生人数来说太少了。因此，我们主要培养的是能快速进入劳动力市场的优秀专家，但没有建立起足够广泛的未来研究人员群体。

如何改变这一切？——在弗罗茨瓦夫理工大学，我们正在为最优秀的学生，主要是硕士生，建立一条选拔性的博士前路径。他们将获得导师、个人研究计划以及从事真实科学问题的机会。一些人还将获得启动拨款、使用基础设施、实习以及参加研究学校和合作实验室的机会。博士学位的吸引力还取决于之后的发展。与西方领先的研究型大学不同，在波兰，博士后研究实习（所谓的“postdoc”）并不是一个正常的、足够显眼的、得到制度支持的科学生涯阶段。然而，博士后研究人员为团队带来了新方法、国际联系和活力。他们支持博士生，同时为独立领导项目和建立自己的团队做准备。因此，我们计划在弗罗茨瓦夫理工大学启动一个国际博士后研究职位项目——大学校长说道。

——科学家还必须学会在现代科学中运作：准备拨款、管理团队、处理数据和人工智能、遵守伦理原则、知识产权和沟通。我们通过展示从参与第一个项目的学生，到博士和博士后阶段，再到独立研究领导者的完整路径来吸引候选人——他补充道。那么，大学与企业的更紧密合作难道不能解决这个问题吗？

——这是最有前景的模式之一。在波兰有“实施型博士”（doktorat wdrożeniowy），博士生在撰写论文的同时，研究企业的具体问题。在2023至2025年间，弗罗茨瓦夫理工大学获得了41个此类博士的资助，在波兰排名第三。然而，实施型博士并不是唯一的选择。我们正在加强与公司的合作。如今，这种合作往往基于单个项目：公司委托具体研究、共同资助购买设备或订购服务。我们与KGHM或Orlen等大型实体就是这样合作的。这很必要，但还不够——校长说。

——我们的目标是建立持久的、多年的研发合作伙伴关系。一家大公司和一所大学可以共同创建一个研究中心，确定其多年议程，资助团队、博士和博士后职位以及共享基础设施。这样的中心不应只是一个招牌或临时订单的集合。它应该多年来专注于某一类问题——例如新材料、能源技术、工业数字化或汽车结构——他补充道。

当然，大学增加博士生数量的一个想法是从其他国家招收博士生。弗罗茨瓦夫理工大学校长指出，他所在大学的外国博士生比例从2019年的4%增加到了目前的15%。了解更多。查看最新新闻，保持关注。