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彭博社

莫伊尼汉的门徒获机会整顿“死钱”银行Truist

2011年,布莱恩·莫伊尼汉接到亿万富翁沃伦·巴菲特的电话,讨论一项旨在帮助恢复美国银行信心的投资,当时该行股价低迷。美银首席执行官求助于他的关键副手之一迈克·莱昂斯来筹备这笔交易。几天后,交易完成。

巴菲特的投资只是莱昂斯在全球金融危机后清理美银资产负债表所承担的众多任务之一,其中包括出售该行在贝莱德的股份。莱昂斯随后跳槽至PNC金融服务集团,帮助其首席执行官将这家锈带银行转变为全国性银行。

如今,在担任其他银行行长的副手之后,现年55岁的莱昂斯获得了执掌一家十大商业银行的机会。周二,他将成为Truist金融公司的首席执行官。

Truist自2019年底通过BB&T公司和太阳信托银行280亿美元合并成立以来一直举步维艰。近七年过去了,这家总部位于北卡罗来纳州夏洛特的银行仍远未达到交易宣布时预测的关键盈利指标。自合并完成以来,Truist股价下跌近8%,而KBW银行指数上涨了69%。

富国银行分析师迈克·梅奥表示,前BB&T首席执行官凯利·金和他的太阳信托同行比尔·罗杰斯轮流领导合并后的公司,但两人都未能制定出真正有效的增长计划。在罗杰斯7月作为首席执行官的最后一季度财报电话会议上,梅奥称Truist股票为“死钱”。梅奥在接受采访时表示:“这是一次极其令人失望的合并,原本可能成为最好的合并之一。”

经过遴选过程,Truist董事会决定莱昂斯是重振这家美国东南部最大银行增长的正确人选,该地区是美国增长最快的地区之一。现年68岁的罗杰斯将担任执行董事长,并计划任职至4月。

扭亏为盈并非易事。合并整合拖延了多年,而在此期间竞争对手忙于扩张——扩大业务版图、增加业务线并积极拥抱人工智能。

莱昂斯和Truist的代表拒绝在6月领导层变动公告之外发表评论。

太阳信托与BB&T的合并本意是真正的对等合并。高管们创造了新名称并选择了新总部,让两家前身银行的负责人轮流担任首席执行官,并将太阳信托和BB&T的董事会合并为一个拥有20多名成员的庞大机构,直到2023年。

梅奥表示,问题部分源于金和随后罗杰斯的领导,两人都“果断友善”,但无法阻止笨拙的政策。例如,他们将核心任务(如记录保存)的技术系统混在一起,这些系统在太阳信托和BB&T单独运作时效果良好,但使新公司的日常工作复杂化。

这不是莱昂斯第一次被赋予为大型上市公司开辟新道路的任务。他加入Truist之前任职于Fiserv公司,担任首席执行官期间,他下令进行审查,以解决客户反复投诉并明确这家金融科技公司的业务计划。

去年,他大幅下调了Fiserv的盈利预测,导致公司股价暴跌44%,市值蒸发超过300亿美元。与莱昂斯共事过的人表示,这反映了他直面问题并专注于解决问题的风格,即使这样做可能带来短期不适。

此举后不久,维权投资者Jana Partners开始建仓,这位以推动表现不佳公司彻底改革战略而闻名的股东据说正在寻找支持莱昂斯的方法。莱昂斯离开Fiserv后,新任首席执行官塔基斯·乔治科普洛斯表示将继续推行前任制定的战略。

自6月宣布聘用莱昂斯以来,Truist掀起了一轮招聘热潮,宣布从其他银行引进多名高级领导人,包括小哈罗德·福特担任其批发银行业务副主席。福特曾在PNC与莱昂斯共事。

莱昂斯是康涅狄格州人,童年大部分时间在缅因州度过,他在宾夕法尼亚大学学习经济学并担任男子田径队队长。大学毕业后第一份工作是在Fleet金融集团,加入布莱恩·莫伊尼汉的企业战略团队。

1996年,莱昂斯加入摩根士丹利,为包括乔恩·普鲁赞在内的资深人士的投资银行团队工作,普鲁赞现在是Truist董事会成员。2013年在范德比尔特大学演讲时,莱昂斯表示在摩根士丹利的经历教会了他“对任何类型的错误零容忍”。他开玩笑说,发出一本被董事总经理发现错误的书将是“改变人生的事件”。“那很严格,也很棒,”莱昂斯说。

2004年,他转向买方,成为对冲基金Maverick Capital的金融股投资组合经理。在那里,他的投资组合包括做空美国住房抵押贷款投资公司、IndyMac、房利美和房地美,以及做多美国银行和PNC等银行股——这一组合在2008年金融危机期间获得了回报。

莱昂斯渴望一个能对公司战略产生更大影响的角色。2010年,他重新加入了老上司莫伊尼汉,后者当时执掌美国银行。莱昂斯受命负责企业战略,包括在危机后新监管规则出台前出售资产和充实资本。除了处理巴菲特投资和贝莱德出售事宜外,他还十多次前往中国,减持该行在中国建设银行的股份。

莫伊尼汉在一份电邮声明中表示:“当美国银行在金融危机后需要重新调整公司时,迈克加入我们,帮助我们推动复苏和增长。”

2011年,莱昂斯被比尔·德姆查克聘用,后者当时是PNC高级副董事长,即将成为首席执行官。两人在莱昂斯任职摩根士丹利时相识。莱昂斯在范德比尔特大学表示,金融危机前,投资者认为PNC是一家“又大又笨的锈带银行”,因为它没有通过承担更多风险来追求更快的增长。但这种纪律帮助它度过了危机,而其他类似银行如美联银行则倒闭了。

德姆查克和莱昂斯(受聘担任企业与机构银行业务主管)开始了全国扩张。在莱昂斯最关注的PNC商业银行,他聘请了地区总裁并扩展到30个市场。在零售方面,他协助整合了加拿大皇家银行和西班牙对外银行美国业务。他还帮助PNC的投资银行收购了Solebury Capital。

2024年晋升为总裁后,莱昂斯被视为德姆查克最有可能的继任者,因此他于2025年1月离职加盟Fiserv有些出人意料。据知情人士透露,两人保持联系,莱昂斯视德姆查克为导师。PNC发言人拒绝置评。

过去一年,对更多银行合并的预期加上Truist股价下跌,引发了对该公司可能成为收购目标的猜测。当Truist宣布聘用莱昂斯时,股价下跌超过6%,瑞银集团分析师埃里卡·纳贾里安在给客户的报告中写道,此举表明Truist更有可能保持独立。

虽然莱昂斯的主要任务是让Truist重回增长轨道,但他将掌舵少数几家接近但尚未达到1万亿美元资产的银行之一。3月,美国监管机构对另一家全球系统重要性银行的前景采取了更为友好的态度——自金融危机后框架建立以来,该俱乐部还没有新的美国成员。

Truist是少数几家可能通过重大合并重新绘制银行业格局的参与者之一,例如与PNC、美国合众银行、花旗集团、高盛或摩根士丹利达成交易。

梅奥表示:“如果放眼五年,你可能会列出大约十几个Truist的潜在买家。在他们考虑此类举措之前,可能会进行大量的重新制定战略、重新设计和优化。”