当铁锹破土动工，标志着洛克希德·马丁公司位于阿拉巴马州特洛伊的弹药生产中心新47号大楼开始建设，这标志着该公司加速生产其“末段高空区域防御”拦截弹（即著名的THAAD）的重大进展。特洛伊工厂空间的扩建是该公司承诺投入80至90亿美元扩大其在美国各地弹药生产版图的关键组成部分。
战争部的采办转型战略是一项长期计划的一部分，该计划明确传达了对关键弹药的需求，使工业界能够有信心地投资于设施和劳动力发展，以及供应链扩展和先进制造能力。除了扩建特洛伊的设施外，洛克希德·马丁公司还在扩建其位于阿肯色州卡姆登的工厂，这是另一个对于以更快速度制造更多弹药至关重要的基地。
“我的工作是与战争部对接和协作，响应行动号召，生产这些关键弹药，不仅要快，还要有规模，将当前生产率提高至两倍、三倍甚至四倍，”洛克希德·马丁公司弹药加速整合副总裁丹·尼姆布莱特在特洛伊的奠基仪式现场表示。
“从根本上说，所发生的变化改变了采办方式，即通过长期需求协议。这些长期采购协议使洛克希德·马丁公司及其供应链能够在对未来需求充满信心的前提下进行必要投资。这使我们不仅能够投资于人员和设施，还能投资于以与当今威胁相适应的规模和速度制造这些弹药所需的技术，”尼姆布莱特解释道。
洛克希德·马丁公司是美国国防工业中第一家宣布与战争部就高需求导弹弹药加速达成框架协议的公司——首先将PAC-3导弹分段增强（MSE）拦截弹的生产能力增至三倍，随后又达成第二项协议，将先进THAAD拦截弹的生产能力增至四倍。这两种防御性导弹是分层防空和导弹防御系统的基石，两者已通过联合全域作战（包括美国陆军的综合防空和导弹防御作战指挥系统（IBCS））整合在一起。
为响应战争部的行动号召，该公司已在其生产设施、相关工具、关键供应商和劳动力方面投资超过20亿美元，以加快生产速度。
洛克希德·马丁公司计划将特洛伊的工厂面积有效扩大一倍，并大幅增加劳动力。“我们将通过吸纳大学生、高中生、退伍军人来增加劳动力，欢迎所有人，”综合防空和导弹防御副总裁兼总经理杰森·雷诺兹解释道。“当他们来到洛克希德·马丁公司，他们会接受培训，获得机会，而且由于这些项目正在加速生产且需求旺盛，这里是开启职业生涯并长期工作的地方。”洛克希德·马丁公司目前在卡姆登基地雇佣约1100名工人，但这一数字也在增长。卡姆登培训中心被视为提供支持这一加速所需的技术操作员快速增加的关键。“我们还与阿肯色州密切合作，研究我们还能在社区和基础设施方面做些什么，以支持人们随着产能提升而迁入卡姆登，”雷诺兹说。
“这里（特洛伊）的人们真正知道他们的工作很重要。这对社区和我们的国防都有意义。因此，我们为员工感到非常自豪，我们正处于增长轨道上。我们正在招聘，希望尽可能多的合格人才加入我们的团队。”卡姆登基地也在加快其远程精确打击导弹（PrSM）的工作，该导弹的生产也将在未来几年内增至四倍。雷诺兹补充说，利用自动化和先进制造技术加快导弹制造，以及提高生产线产能，是取得成功的一些关键手段。
“PAC-3 MSE和THAAD是地球上最强大的防空拦截弹。它们需求极大，我们正在尽一切可能，”雷诺兹说。“对于PAC-3，我们在过去四年中一直将产量翻倍，现在，如我所说，我们将增至三倍。我们正在与供应商、美国政府以及世界各地的合作伙伴和盟友密切合作，将所有零部件运入像我们今天身后这样的工厂进行组装，并尽快交付给作战人员。”洛克希德·马丁公司加速交付先进防空能力的另一种方式是通过今年夏天推出的PAC-3自适应能力杀伤器（PAC-3 ACE）。这种新型导弹利用了PAC-3火控系统，并与爱国者武器系统实现全面集成。
PAC-3 ACE的主要区别在于，其生产成本将不到MSE单位成本的一半，并且首次飞行可能在18个月内实现。快速部署战略的核心部分是国际联合开发模式。洛克希德·马丁公司正在与美国和欧洲的工业界合作，共享生产线、供应链和专业知识。
洛克希德·马丁公司表示，PAC-3 ACE提供了一种“经济高效、多威胁的解决方案”。该拦截弹旨在应对广泛的吸气式威胁、巡航导弹以及短程和中程弹道导弹。通过提供每次交战的低成本“杀伤”，它旨在应对当前需要更深弹药储备的环境，同时不牺牲性能。
今年，洛克希德·马丁公司在其导弹和火控部门下属的弹药项目的一系列生产加速项目中取得了重大进展。“我本应在去年退休。我在这里是因为这是我在这个行业30年来最激动人心的时刻，”丹·尼姆布莱特说。“这些长期协议为我们提供了确定性，使我们能够进行这些投资。”
“最近的冲突表明，洛克希德·马丁公司和美国国防工业基础从未失去技术优势。技术和能力一直都在——我们拥有世界上最好的系统。我们通过实际表现证明了这一点。”
尼姆布莱特解释说，洛克希德·马丁公司的供应链也在效仿，他们现在都在以类似的方式进行投资，以确保满足需求信号。“我们正在评估如何生产并增加增材制造和机器人技术。我们还在研究如何开发，我认为这是以与威胁相关的速度和规模将能力交到作战人员手中的基本组成部分。”PrSM已于2025年7月获得美国陆军的C里程碑批准，其制造依赖于高度自动化。PrSM从一开始就是为自动化、机器人驱动的生产而设计的——将曾经手工完成的任务自动化——随着洛克希德·马丁公司寻求加速产出，这一早期阶段的精简正在产生回报。
“我们的弹药生产中融入了大量机器人技术，”战术导弹副总裁盖利亚·坎贝尔解释道。“很多时候，我们使用机器人来提高装配的安全性，例如需要集成到弹药中的炸药，我们有机械臂来放置并测试放置位置。我们还对PrSM进行机器人喷漆和涂层。因此，卡姆登已经拥有大量机器人技术，这将对我们的生产提速有很大帮助——事实上，其中很大一部分已经自动化。”
坎贝尔强调，PrSM是以加速的心态进入生产的。“我们让PrSM通过了初步和关键设计审查，并进入首飞，所用时间大约是通常所需时间的一半。我们在所有这些飞行中都取得了惊人的成功。那些早期的（测试）飞行在COVID-19大流行期间一个接一个地进行，当时我们所有人的日常生活都面临许多挑战，然而我们仍然能够继续飞行并验证作战性能。”洛克希德·马丁公司正在以前所未有的一系列制造计划重塑弹药供应链，这些计划汇集了新设施、战略合作伙伴关系和劳动力发展。该公司还在扩建其许多其他生产设施，例如向其位于宾夕法尼亚州阿奇博尔德的工厂投资6000万美元，将增加700个工作岗位，以支持PrSM、THAAD、PAC-3和阿帕奇传感器等优先项目。在佛罗里达州奥兰多，三个旧喷漆车间已合并为一个高性能车间，可以在数小时内而不是数周内重新配置工作单元，而奥卡拉的新的渐进式智能装配线已将导引头和任务控制单元的制造时间缩短了约50%。
与通用汽车的合作将为洛克希德·马丁公司的生产流程带来高节拍商业制造专业知识，而位于得克萨斯州大草原城的新快速部署中心的任务是缩短传统制造开发时间。过去需要数年时间的设计、测试和工装，如今的目标是在数月内完成原型制作、制造和验证。
坎贝尔对战争部的倡议表示赞同，并强调了解需求信号是什么是生产提速的关键区别因素。“我们可以为一些真正关键的稀土矿物做规划，例如我们弹药中的电池，我们需要某些稀土矿物。我们需要知道总需求信号，这意味着我们可以与供应商谈判并确保我们能够获得这些资源。这确实可以帮助我们加速。”
为了支持更广泛的弹药工作，洛克希德·马丁公司还在投资固体火箭发动机的开发和制造，以及用于固体火箭发动机的下游部件。“我们正在与不同的供应商合作，开发固体火箭发动机的新供应来源，”坎贝尔说。“我们目前正在大力研究设计和原型制作几款发动机，计划进行测试并投入生产，这将真正发展出一条全新的供应链，对所有弹药生产都至关重要。”签订五年期合同而不是年度合同，使制造商拥有更强的购买力，能够以更好的价格获得子部件。“我可以去投资。投资于更多产能，投资于供应商的产能，”坎贝尔解释道。
“生产的关键在于速度。保持生产线运转，不因缺少零件而停工。能够提前订购更大批量的物料，对于加速来说非常重要。”