当约翰·特纳斯（John Ternus）在本月初接替蒂姆·库克（Tim Cook）担任苹果公司首席执行官时，这家拥有16万多名员工的公司上下对他并不陌生。但公众的情况并非如此，大多数人将在周三首次见到这位苹果公司的新最高掌门人并对他进行评估。他将首先为购买一部售价至少2,000美元的iPhone阐明理由。

特纳斯将如何做到这一点，将为他的任期定下基调。回顾蒂姆·库克在2011年10月作为CEO的首次公开演讲，与他的前任史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）形成了鲜明对比。库克穿着黑色衬衣和深色牛仔裤，死板地照本宣科，在小舞台的两侧刻意踱步，这是一个受过良好训练、擅长精美公众演讲的人。库克更单调的时尚选择和斟酌过的风格预示着一个不那么大胆、更可预测的苹果——尽管它当然是一台印钞机。

我应该指出，乔布斯当时重病缠身，并在库克演讲的次日去世。库克肯定知道乔布斯的虚弱，或许不应该对这次演讲过于苛求。尽管如此，多年来，库克的发布会变得越来越死板——库比蒂诺苹果园区内外的精美录播画面。随着每次发布会的利害关系越来越高，没有犯错的余地。自库克作为CEO的第一次演讲之日起到现在，他为苹果公司的市值增加了超过4万亿美元——带T的那种。

随着特纳斯走上舞台，许多苹果观察人士希望重现乔布斯的演讲风格，他能像传教士一样，凭着对自己产品的纯粹热情，毫不费力地带动全场观众。这在很大程度上归功于他对自己产品的实现过程有着深厚的了解。曾任苹果硬件工程高级副总裁的特纳斯，回归了这种“产品达人”的传统，这将受到许多人的欢迎。

（注：由于翻译篇幅，摘要保留了对文章核心观点的提炼，重点讲述特纳斯首秀面临的高昂定价挑战及其对苹果折叠屏手机战略的意义。）