NeoStrat Advisors创始人阿比泽尔·迪万吉表示，HDFC银行的下一位领导人必须减少对组织熟悉程度的关注，而更多地关注管理危机和扭转银行局面的能力。在讨论可能角逐最高职位的候选人时，迪万吉表示，银行内部经验可能有所帮助，但不应成为决定性因素。“这是80对20。熟悉程度占20%，80%是应对危机局势并扭转银行局面的能力，”他说。迪万吉表示，HDFC银行正在经历一场重大合并过程，需要一位能够应对其负债端压力的领导人。

该银行拥有低成本资产基础，主要由HDFC银行和HDFC有限公司的抵押贷款业务支撑，但由于利率上升以及资金向系统性投资计划迁移，其存款成本有所增加。“我们如何确保将那种整体性银行业务引入，并推动负债端发展？”他表示，并强调需要加强存款吸收和改善银行的负债基础。迪万吉承认，HDFC银行在机构层面已取得进展，包括获得外币非居民银行存款。然而，他表示，对下一任领导者而言，关键考验在于此类纠正措施能否带来更强劲、更稳定的负债增长。关于塔塔之子上市问题，迪万吉表示，该集团最大的法律论据可能是塔塔之子不符合非银行金融公司的资格。

他表示，如果印度储备银行拒绝了其申请，塔塔之子可能不得不在30天内向高等法院提起诉讼。不过，他指出，该公司不能仅仅质疑可能失去控制权或股权。上诉必须聚焦于自然正义或印度储备银行是否恰当运用其判断力等问题。“他们唯一可能的论点是，基于自然正义，来自公共资金或可替代资金的股权是否真的属于核心投资公司（CIC）的公众存款活动？”迪万吉说。在此观看完整对话。他辩称，塔塔集团旗下公司进行的股权投资可能不符合公众存款的资格，因为更广泛的监管定义与债务联系更为紧密。因此，塔塔之子可以质疑此类投资是否应使其受到上市要求的约束。迪万吉还表示，价值释放并非核心监管问题。

尽管上市可以释放资本并为股东释放价值，但关键问题在于Tata Sons是否符合非银行金融公司（NBFC）