卢克·基萨姆押注创新，公司面临特朗普和仿制药竞争对手的压力。卢瑟·C·基萨姆四世在科迪华公司印第安纳波利斯总部的玻璃墙走廊里停下脚步，欣赏着他自6月以来执掌这家作物保护公司约200英亩园区内他最喜欢的地方之一。

“那些都是我们的温室和研发中心，”他指着波光粼粼的池塘和生机勃勃的草坪对面那一排建筑说道。“奇迹发生的地方。”在里面，穿着实验室外套、戴着护目镜和手套的员工们正在进行数百项关于微生物、生物和化学化合物的实验。他们今年将筛选10万种菌株，以识别和测试潜在的解决方案，帮助管理杂草、病害和害虫——在某些情况下，这些预计将在10年或更长时间内困扰农作物。

“去看看真的让人很兴奋，你看到未处理时这种杂草长得茂盛，处理后就彻底枯死了，”基萨姆拖长语调说道，这反映出他在南卡罗来纳州小农社区成长的背景。

这位62岁的前锂生产商雅保公司首席执行官正在领导科迪华，在公司从种子和遗传业务（现称为Vylor Inc.）分拆的过程中掌舵，正值行业更广泛的转型期。他需要为农用化学品辩护，面对“让美国再次健康”运动的反对以及特朗普政府的压力，后者正在调查种子和化肥等作物投入品的高价格问题。

随着全球农民资金紧张、寻求节省成本，品牌作物保护产品还面临着来自较便宜的非专利产品的更激烈竞争。根据麦肯锡公司的《2026年全球农民洞察》报告，在北美、欧洲和拉丁美洲接受调查的种植户中，超过30%的人表示，他们预计未来两年将转向使用非专利作物保护产品。

麦肯锡高级合伙人戴维·菲奥科在接受采访时表示：“种植者正寻求更积极地管理投入成本的波动。”他补充说，由于仿制药的质量和供应情况有所改善，生产商“不再需要为了供应确定性而购买品牌药”。基萨姆——在2020年因抗癌斗争被迫从雅保退休后，他正重返首席执行官岗位——对挑战以及公司如何在10月1日之后面对这些挑战持务实态度，届时科迪华计划正式从种子业务中拆分出来。科迪华和Vylor都将在周二晚些时候各自的投资者日上更新其拆分进展。

在印第安纳波利斯园区内，拆分工作已经在实际推进，红色警示带和施工锥标出了为Vylor部分业务预留的办公区域。

基萨姆的办公室仍然装饰得很简单。基萨姆的办公桌上放着一个镀金相框，里面是他妻子穿着婚纱的照片，而一张罗伯特·富尔格姆的畅销书《所有我真正需要知道的东西都在幼儿园里学到了》中的教训海报靠在墙上，等待悬挂。

“如果你按照这里的小事情来生活，事情会变得容易得多，”基萨姆指着书中他最喜欢的教训说道，其中包括关于强壮的根使植物健康的智慧。

科迪华是在2017年陶氏化学和杜邦合并后成立的。将种子业务与作物保护业务分离的决定是为了给两个业务更多的灵活性，尤其是在农药方面面临更激烈竞争的情况下。

去年10月宣布拆分计划时，科迪华的股价最初出现下跌，巴克莱银行的分析师表示“我们认为潜在的拆分会导致两项业务恶化。”尽管此后股价有所回升——目前年内涨幅超过20%——但一些人对这家独立作物保护公司的前景仍持谨慎态度。

“化学品产品管线将受到高度关注，”Intelligence分析师贾森·迈纳表示，尤其是投资者期待科迪华能够应对因农民使用新技术实现更精准施药而可能带来的用量下降。“如果你打算用花哨的新发现和改变产品组合来抵消销量威胁，那必须很快体现在一个规模大得多的产品管线中。”此次拆分正值整个行业发生重大变革之际。

除草剂Roundup的制造商拜耳将其美国草甘膦业务放入一家子公司，此举被视为限制诉讼风险的一种方式。由于关键产品的专利到期而面临压力的FMC公司今年夏天完成了战略选择评估，同意将少数股权出售给Tessenderlo集团。瑞士农业科技公司先正达集团最近任命了一位新首席执行官，此前其前领导人Jeff Rowe跳槽到Archer-Daniels-Midland公司。

基萨姆最近是伯恩哈德资本合伙管理有限责任公司的合伙人，他说，一个搜寻委员会找到他，希望他领导科迪华，没过多久他就被这个提议说服了。他早些时候从雅保公司的高管职位上退下来，比他自己希望的要早，这是为了监测自己的健康状况，并继续接受非霍奇金淋巴瘤的治疗，他在2019年被诊断出患有这种病。虽然他一直活跃在董事会中，但他说，他最终怀念起那种通过合作努力解决大规模问题所带来的团队协作。

基萨姆在解释加入科迪华的决定时说：“农民是我的同胞。这是正确的选择，是正确的客户群体——感觉就是对的，所以我加入了。”他尤其被该公司的研发管线所吸引，其中包括用于防治被称为线虫的寄生蠕虫的Reklemel，以及预计于2028年推出的用于防治亚洲大豆锈病的杀菌剂Haviza。

基萨姆说：“我们拥有作物保护领域最优秀的产品组合。”他盛赞公司到2040年价值110亿美元的研发管线，以及未来十年将推出的12款新产品。“我们不依赖世界任何一个地区、任何一种作物或任何一项创新。”尽管如此，基萨姆也承认作物保护行业面临逆风。

特朗普政府数月来一直在调查农作物投入品供应商可能存在的反垄断违规行为，称农业领域的整合损害了竞争，并导致从种子到化肥等各种产品价格高企。关税、地缘政治冲突和通货膨胀也在推高价格，挤压农民。

基萨姆表示，他认为对作物保护产品的任何审查都不应只考虑产品价格，还应考虑这些产品能帮助农民实现怎样的产量。

“这和对国债却不看GDP没什么不同，”基萨姆说。“农业行业正在尽相当大的努力，帮助农民提高那块地的产量。”当谈到与政治有关联的MAHA运动时，该运动因担心农药与发育障碍存在关联而主张反对农药，基萨姆也认为，如果没有Corteva供应的那类产品，农作物将会受损——所有这些产品都要经过漫长的监管审查以确保安全。

“产量只会下降，因为杂草压力会更大，虫害压力会更大，病害也会更多，”他说。“你将无法“在80年代，喷洒的农药量很大，”他回忆道，那时他还在高中，负责巡查棉花和大豆田。“如今，令我惊叹的是，实际上每英亩土地上使用的化学物质如此之少。”基萨姆表示，所有这些挑战意味着，作为一家独立运营的作物保护公司，科迪华容错的空间更小了。

因此，他专注于提升公司的运营效率，并缩短产品从创意到上市的时间——目前这一周期为12年。他预计人工智能将发挥重要作用，帮助公司预测天气和疾病模式，从而指导其工作，更早地甄别出好创意与坏创意，并在产品陷入审批流程之前就发现监管障碍。

基萨姆表示，他还看到了生物制品的巨大增长潜力，这是作物保护产品中一个不断增长的部分，来源于天然材料。该公司预计在未来十年内推出五种新的生物制品。

这位首席执行官表示，他的总体战略归结为将时间和资源集中在最好的产品上，即使这意味着要淘汰一些表现较差的产品。

“我们必须提供比替代品更好的解决方案，”他说。“如果我们不能在价值主张上竞争并获胜，我们就不会存在。”