Thatch 是一个为雇主降低医疗保健成本并为员工提供更多计划选择的平台，已从现有投资者 The General Partnership、Index Ventures、General Catalyst 和 Andreessen Horowitz 融资 1.08 亿美元，估值达到 10 亿美元。

根据 PitchBook 的数据，此次融资距离 Thatch 上一次在 17 个月前以 4.1 亿美元的估值完成 4000 万美元的 B 轮融资仅过去 17 个月。

对于一家本质上并非人工智能初创公司的企业来说，这是一个显著的估值飞跃。

Thatch 的联合创始人兼首席执行官 Chris Ellis 告诉 TechCrunch，公司年度经常性收入增长了约七倍。Ellis 于 2021 年与前 Stripe 工程主管 Adam Stevenson（左图）共同创立了 Thatch。

推动这家初创公司增长的有两个主要因素。首先，雇主医疗保健成本持续飙升，预计到 2027 年将上涨 8% 以上——这是自 2003 年以来最大的增幅。与此同时，员工越来越渴望获得新的治疗方法，例如 GLP-1 药物（如 Ozempic 和 Wegovy 等减肥和糖尿病药物），而传统健康计划很少涵盖这些药物。

Thatch 通过一种称为 ICHRA（个人保险健康报销安排）的模式，提供个人计划市场，帮助雇主控制医疗保健成本——这是一种联邦法规于 2020 年创建的模型，允许公司资助员工自己的个人保险计划，而不是让所有人都参加公司范围内的计划。

在最近更名为CHOICE的ICHRAs下，雇主不再需要与安泰姆（Anthem）或联合健康（United Healthcare）等个人保险公司协商传统的医疗保健协议。取而代之的是，公司为每位员工设定固定的健康预算，员工可以使用这些税前资金在Thatch市场上的数十种健康、牙科和视力计划中进行选择。Thatch利用人工智能为每位员工的特定需求推荐最佳的健康计划。需要广泛护理的员工可以自掏腰包补充津贴，以获得全面的保障。同时，健康的员工可以选择成本较低的计划，并使用剩余资金通过Thatch借记卡支付其他符合条件的医疗费用，如GLP-1药物或Oura Ring。埃利斯声称，这种安排对雇主和员工来说都是双赢。

“如果[员工]不喜欢他们的保险，他们可以换成其他的，”他说。“这会给保险公司带来压力，迫使它们竞争更好的服务，减少拒赔，因为它们想留住你作为客户。”他说，对雇主的好处是，他们不再需要每年与保险公司重新谈判，但仍能提供同等水平的保障，而且通常成本会略低。

Thatch并非唯一一家利用这项已有六年历史的法规，为雇主提供传统医疗福利模式替代方案的公司。竞争对手包括Take Command、Remodel Health和Zorro等其他初创公司。

“人们正在因为成本而意识到这一点，但随后他们会发现这是一种更好、更有效的方式，”埃利斯说。