每天，一封来自预测市场Polymarket的新闻简报都会准时出现在我的收件箱里，其标题看起来就像是任何一家政治类报纸或杂志会用的。最近的条目包括“胡塞武装展示新的精确打击能力”、“特朗普推出绿色能源光束”，以及“第一次世界大战，2.0版？”这些简报汇总了当日头条新闻，并附上耸动的摘要，链接到Polymarket上对应的市场——是的，这件事会发生；不，不会。就商业新闻分析而言，这份简报算不上是《Money Stuff》，甚至比不上Emily Sundberg的《Feed Me》——但它显然是一种商业编辑产品，而且在预测市场生态系统中扮演着重要角色。
该行业目前正深陷一系列法律纠纷，争议焦点在于预测市场究竟属于金融服务（市场和联邦政府持此观点），还是赌博平台（许多州当局和监管机构持此立场）。关于这些公司究竟属于何种类型的争论最终可能诉至最高法院，但与此同时，Polymarket及其更受欢迎的死对头Kalshi都已成功将自己定位为新媒体组织。对于两家与风险相关的公司来说，这是一种引人注目的老派对冲策略。
各类科技初创公司都推出过编辑项目——你知道另类约会应用Feeld有一本出人意料地不错的杂志吗？——但领先的预测市场正以一种尤为激进的方式将自己嵌入主流媒体体系。最近的一份报告指出，它们已融入标普500指数通信服务板块前20家公司中四分之一的业务。Polymarket与道琼斯和Substack建立了合作关系，而Kalshi则与CNN、CNBC和福克斯公司达成了协议。
这些协议都没有促进贸易。相反，它们主要是关于数据共享;新闻媒体想知道人们把钱花在了什么上，预测市场很乐意答应。这些交易将预测市场展示为信息渠道--了解正在发生的事情的地方。他们为Polymarket和Kalshi提供了急需的可信度提升，并向更广泛的公众提供了直接的介绍。预测市场支持者将这些产品宣传为“真相机器”，比民意调查或传统报道更准确地揭示公众情绪;当媒体认为自己有新闻价值的可能性时，他们就会强化这一信息。
“鉴于这些市场预测工具的准确性，它们显然具有很高的信息价值，”Kalshi公司的发言人Jack Such表示。“而且四分之三的用户并不进行实际交易，这表明这些工具的信息功能确实非常受欢迎，值得我们予以高度重视。”（Polymarket公司拒绝对此发表评论。）对于这些公司而言，提供数据仅仅是它们作为新媒体机构所开展业务的一部分。在社交媒体上，它们的官方账号会像传统新闻媒体一样发布内容，其语言风格融合了PopCrave的生动表达方式与相关领域的专业术语。不过，今年早些时候《纽约时报》的一项分析指出，Polymarket的社交媒体账号曾发布过“虚假且具有误导性的信息”。该公司首席执行官兼创始人Shayne Coplan将公司与X平台的合作称为“新闻2.0”（News 2.0）。2024年，该公司进一步表达了更宏大的发展目标，开始招聘一位主编来负责“内容与数据新闻”方面的工作。虽然最终并未完成这一招聘计划，但同年政治分析师兼媒体人Nate Silver还是加入了该公司担任顾问。在公司的招聘页面上，他们这样吸引潜在员工：“成为互联网的新‘首页’。”不过Kalshi公司并不倾向于用这种方式来描述自己。当被问及是否将自己视为一家媒体公司时，发言人Such告诉《WIRED》：“我们并不这么认为；虽然这些市场工具具有‘准媒体’的特性（因为它们会关注新闻），但我们仍将自己定位为一家金融交易平台。”
当然可以。但为何不两者兼得呢？金融服务公司此前已多次涉足媒体领域，最典型的例子便是最初专注于提供市场数据和金融分析，随后扩展至新闻产品的公司。更近的例子是，在线交易平台Robinhood——如今也是Polymarket的竞争对手，拥有自己的预测市场业务——曾运营一家名为Sherwood的媒体子公司，但已于今年早些时候将其关闭。此外还有Hunterbook，它既运营一家名为Hunterbook News的调查新闻机构，又管理一只基于该机构调查报道进行交易的对冲基金。
Polymarket并未设立专门的子公司或编辑部门。但它与播客网络Dear Media合作，推出了一档名为《What Are the Odds?》的每周播客节目。该节目由多位以名人新闻内容著称的主持人轮流担纲，其中包括播客主播兼鸡尾酒创业者克劳迪娅·奥什里（Claudia Oshry）和杰基·奥什里（Jackie Oshry），她们是一位知名反穆斯林活动家的女儿。
Polymarket还与一家专注于预测市场的媒体初创公司Eventual展开合作。Eventual曾获得Lightshed Capital等风险投资公司的注资，同时也获得了连续媒体创业者、Bustle Digital Group所有者布莱恩·戈德堡（Bryan Goldberg）的投资，后者也是Polymarket的早期投资者之一。戈德堡以运营Bustle和Elite Daily等2010年代的媒体品牌而闻名，他告诉《连线》（WIRED）：“Polymarket在塑造媒体叙事方面的作用，一直是整个拼图中至关重要的一环。”
正如那两家数字媒体公司曾经做过的那样，Polymarket也通过“愤怒诱饵”（rage-baiting）的方式，为互动体验增添了独特色彩。2026年版的“不当xoJane个人文章引发推特群嘲”是什么样的？它看起来非常像播客主播阿曼达·赫希（Amanda Hirsch）因制作付费内容、在TikTok上推广人们如何对林赛·克兰西（Lindsay Clancy）审判结果进行下注，而遭到猛烈抨击。此次反弹之强烈，以至于赫希——她也是《What Are the Odds?》的主持人之一——不得不公开道歉。
这些公司全力投入媒体战略显然具有诸多优势。首先，这能够显著提升品牌知名度，同时实现营销效果；对于那些希望利用这些平台来保护自身投资的公司而言，这些平台还能成为额外的收入来源，从而实现风险分散。此外，这些平台还有助于企业塑造自身的舆论形象。
在2026年1月关于与Polymarket合作的公告中，《华尔街日报》的出版商兼道琼斯首席执行官阿尔马尔·拉图尔（Almar Latour）将预测市场描述为“一个能够快速提供关于未来事件集体看法的实时信息的平台”。不过他并未提及：该公司的主要产品在美国仍被禁止使用。目前，Polymarket在美国推出了名为“Polymarket US”的应用程序，该应用程序受到联邦政府的监管，但其提供的市场种类比其最初的去中心化产品要有限。并非所有媒体机构都愿意将这些平台视为潜在的合作伙伴或竞争对手。例如，《纽约时报》曾因工会的反对而取消了与Kalshi及其体育类子公司The Athletic之间的合作计划。
尽管如此，相关发展的步伐并未放缓。本月早些时候，Polymarket推出了名为“Squads”的群聊功能，旨在满足用户在平台上进行投注时交流和制定策略的需求。这种互惠互利的合作趋势正在逐渐形成。据NPR首次报道，Meta曾考虑收购Kalshi，并后来讨论过推出自己的内部预测市场。这家社交媒体巨头对预测市场领域的关注，并非表明它有意涉足交易或赌博业务，而更说明这些市场已成为媒体发展的必然趋势。尽管Meta一直在努力转型，但它依然是一家传统的数字媒体公司；它清楚地意识到：这些平台正逐渐成为人们使用互联网的重要方式。
随着这些公司不断拓展其影响力，其媒体策略的重要性将日益凸显。未来，它们可能会采取其他举措来优化编辑产品，甚至可能重新尝试招聘记者。