印度出生的银行家领导着德意志银行和花旗集团等全球金融巨头。致巴克莱银行。然而，在国内，该国的银行在寻找高管担任最高职位方面可能面临一系列挑战。
印度最大的私人银行HDFC Bank Ltd.在现任老板决定不寻求延期后，正在寻找新的首席执行官，继任问题一直成为人们关注的焦点。另一家金融巨头Kotak Mahindra Bank Ltd.三年来第二次寻找首席执行官。两人都没有明确的继任者在等待，为复杂的狩猎奠定了基础。
据《新闻报》采访的十多名高管、监管机构、董事会成员、银行家和招聘人员透露，寻找潜在高管人才的私营银行经常在印度寻找同一批候选人，其中少数名字会在搜索中反复出现。他们表示，印度拥有丰富的银行业人才，但拥有经营大型机构丰富经验的高管队伍却出奇地少。
国内外的风险都很高。印度的经济崛起已将曾经沉睡的银行业转变为一个蓬勃发展的行业，处理价值超过2万亿美元的贷款。仅HDFC的市值就约为1160亿美元。富兰克林邓普顿全球基金先锋集团和贝莱德集团持有其股票，考虑到顶部的不确定性，2026年该股已暴跌逾27%。相比之下，更广泛的Nifty Bank指数下跌了近6%。
最大的银行并不缺乏合格的候选人。但当董事会寻找具有跨行业经验、管理大型机构的能力以及监管批准所需的资历的高管时，这个领域可能会迅速缩小。
“印度顶级私营银行的CEO搜寻工作可能从约20名候选人开始，但到了提名委员会阶段，名单往往会缩减至不足五人，而且这些名字在排名前五大银行中几乎如出一辙，”科恩费里（Korn Ferry）高级客户合伙人莉娜·拉杰普特（Leena Rajput）表示。她曾参与印度多起备受瞩目的银行CEO遴选项目。
近期的一波高管更替潮进一步缩小了人才池。根据盛睿（Spencer Stuart）的一项研究，截至2026年6月的30个月内，30家主要私营部门银行和非银行贷款机构中有17家更换了CEO。其中近60%的任命来自外部招聘。
“许多潜在候选人已经担任CEO职务，短期内不太可能再次跳槽，”盛睿印度业务负责人丽图·科查尔（Ritu Kochhar）表示。
在HDFC银行，拥有三十年资历的沙希达尔·贾格迪尚（Sashidhar Jagdishan）于8月29日突然宣布计划卸任，留给董事会提名新任CEO的时间不足两个月。本周早些时候，该银行向印度央行提交了两位候选人的名字以角逐首席执行官职位，其股价随后上涨。
HDFC银行的一位发言人在电子邮件声明中表示：“董事会已加速推进贾格迪尚先生继任者的遴选和任命流程，完全在时限之内。”据媒体报道，Kotak银行也已向监管机构提交了CEO候选人名单。该行未就置评请求作出回应。
印度储备银行可以批准这两名候选人中的一位，或要求银行提供其他人选。该监管机构曾在2023年否决了Kotak银行的高管人选偏好，这为任何CEO搜寻工作增添了另一层不确定性。
这表明，印度的人才短缺问题因监管要求而变得更加复杂。私营银行CEO需获得监管批准，并受年龄和任期限制，这意味着董事会必须找到既满足商业需求，又符合央行治理期望的候选人。
这些保障措施旨在加强治理，并确保单一高管不会在银行高层任职太久。这还意味着董事会需要能够通过监管测试和商业测试的候选人。印度储备银行没有回应置评请求。
其复杂性与世界上一些最大的机构形成鲜明对比。在摩根大通公司，特洛伊·罗尔博（Troy Rohrbaugh）和道格·佩特诺（Doug Petno）被任命为联合主席，这使得两人成为杰米·戴蒙（Jamie Dimon）最有可能的继任者。
“我们有两位出色的联合总裁，”戴蒙在7月份与分析师的电话会议上表示。“我完全有信心，如果我被卡车撞了（这不是我的偏好），我们会没事的。”招聘人员指出，整个行业存在无数问题，长期任职的首席执行官有时意味着内部高管的发展机会更少。几十年来，印度大学的优秀表现者一直涌向西方学校。随着印度的蓬勃发展，当地金融科技公司、非银行贷款机构和财富管理公司提供了替代职业道路。
对于印度来说，这不仅仅是一个人力资源问题。精简池有可能使搜索速度更慢、更难预测。Emkay Global研究主管Seshadri Sen表示：“投资者要求那些没有明确继任渠道的银行提供风险溢价。”
Kotak现任首席执行官Ashok Vaswani曾担任花旗集团和巴克莱银行高管，创始人乌代·科塔克（Uday Kotak）在与监管机构发生一段时间的摩擦后辞职，他本人于2024年从海外引进。近年来，该银行已经有一些高管流失给其他公司或行业。
在最初的几十年里，印度花旗集团和ICICI银行有限公司培养了一代又一代的高管，他们随后领导了贷款机构和其他金融公司。
花旗集团由维克拉姆·潘迪特（Vikram Pandit）领导全球，巴克莱银行目前也有一位出生于印度的首席执行官。
但现在运营一家印度大型银行需要掌握从信贷和合规到网络风险和人工智能的一切。曾参与过多次首席执行官继任的企业顾问斯里纳特·斯里达兰（Srinath Sridharan）表示，印度有很多有成就的银行家，但缺乏故意准备经营整个机构的高管。
“银行培养了杰出的专家，但企业领导者相对较少，”他说。“领导力发展往往是偶然的，而不是制度化的。”一位前银行高管回忆起三十多岁时经营一家大型住房贷款业务的情景。他想成为首席执行官，但得出的结论是现任首席执行官可能会留任多年。当传统银行业之外出现从高层领导的机会时，他离开了，因为他想要一个领导的机会。
花旗集团印度业务前首席执行官桑杰·纳亚尔（Sanjay Nayar）表示，为继任做好准备是经营企业的正式和持续的部分，而不是由即将离职引发的事情。
“在花旗，我一直有四位潜在的继任者，”纳亚尔说。这种结构也为雄心勃勃的高管提供了目标。“在外国银行，你可以向上晋升，担任区域角色、全球角色或其他地方，”他说。“印度首席执行官去哪里了？”