创业公司最初的几位雇员可能会定义公司的方向。但越来越多地，新的能力并不一定需要新员工。

AI 代理开始承担工程、客户支持、研究和运营工作，这些工作过去会分配给早期团队成员。对于创始人来说，这在他们甚至发布招聘信息之前就提出了一个新问题：哪些工作应该由人来负责，哪些应该交给 AI？

在 2026 年的 TechCrunch Disrupt 会议上，Gusto 的 CEO 兼联合创始人 Josh Reeves、Insight Partners 的高级副总裁 Michelle Johnson，以及 Leland 的 CEO 兼联合创始人 John Koelliker 将在 Builders Stage 上共同举办一场名为《当 AI 成为联合创始人时的招聘》的洞察性会议。该会议将探讨早期公司如何构建人类与 AI 代理并肩工作的团队，以及创始人如何在不牺牲速度、问责或文化的前提下实现这一目标。

请于 10 月 13–15 日在旧金山 Moscone West 与他们相聚，届时将有 10,000+ 家初创公司、投资者和技术决策者共同探讨如何打造并扩展下一代企业。现在购买 Disrupt 票可节省高达 200 美元，价格将于 9 月 25 日 59 点（太平洋时间）上涨。团体购买可再节省 30% 以上。

创业公司最初的十位成员可能不再全是人。对于早期公司而言，每一次招聘都是在能力、成本和速度之间的权衡。AI 代理为此提供了另一种选择。

工程任务、客户支持和运营工作正越来越多地被能够完成多步骤任务的系统所承担，而不只是帮助员工完成。这样，创始人有机会重新思考他们最早的团队究竟应该是什么样子。

与其自动问“我们下一步雇佣谁？”，不如先问“需要完成哪些工作——人是最合适的方式吗？”这一区别至关重要。

将工作交给人工智能助手（AI代理）确实可以帮助小型团队更快地完成任务，但这也引发了一些新的问题：谁来审核这些工作成果？谁来做出最终决策？如果AI代理出了错该怎么办？哪些职责过于重要，因此不能被委托给AI代理来处理？对于那些专注于开发基于AI技术的初创公司来说，这些问题早已不再是理论上的问题，而是现实中的挑战。

在“Disrupt”会议上举行的“Builders Stage”环节中，所有这些问题都将得到解答。请在太平洋时间9月25日下午5点之前购买门票，即可节省高达200美元的费用；同时，如果你邀请你的合作伙伴一同参加，还能额外享受30%的折扣。以下是三位专家对基于AI技术的团队的看法：

Josh Reeves：Gusto是一家为中小企业提供薪资管理、福利待遇、合规性处理、员工入职培训及退休规划等服务的公司。该公司将AI技术与十多年的行业经验相结合，帮助中小企业更好地管理人力资源。Gusto的解决方案紧密贴合了企业实际需求——即企业如何以及何时扩大其团队规模。

Michelle Johnson：她在Insight Partners公司负责为北美和欧洲地区的CEO及首席运营官（CRO）提供市场进入策略、收入管理及AI应用方面的咨询服务。在加入Insight之前，她曾担任Flock Safety公司的早期销售与收入管理负责人，帮助该公司将年收入从不到100万美元提升到了9000万美元。

Michelle的视角引发了一个新的问题：如果AI代理能够负责寻找潜在客户、准备销售材料、分析客户数据或管理销售流程的某些环节，那么销售团队中的人类成员应该专注于哪些工作？这又意味着初创公司在招聘时应该优先考虑哪些技能？

John Koelliker：作为Leland公司的CEO兼联合创始人，Leland是一个专注于帮助人们在不断变化的劳动力市场中提升和运用技能的职业发展平台。John在LinkedIn、Curated和Uber等公司拥有丰富的产品管理和业务增长经验。他的观点强调了人才管理与AI技术之间的紧密联系：在AI时代，企业需要重新思考如何有效利用AI技术来提升人力资源管理的效率。

一起，他们呈现了三种不同的观点，关于当从一开始就有代理可以完成部分工作时，如何设计创业团队？在太平洋时间9月25日下午59点之前注册，可节省高达200美元的门票，并在Builders Stage现场收听本次会议。带上你的团队或社区一起参加，可节省高达30%的门票费用。人们应该仍然拥有什么，而不是AI？在创业公司内部，一些最重要的决策很难简化为工作流程。

谁真正了解客户的需求？谁会挑战糟糕的策略？当事情失败时，谁承担责任？谁建立关系，激励团队，或者决定何时数据指向错误方向？随着AI代理变得更强大，这些问题可能会变得更重要，而不是更少。

早期员工的角色可能越来越被判断力、所有权以及指导人和机器的能力所定义——而不是仅仅完成更多任务。这对整个创业生态系统都有影响。

在Disrupt的Builders Stage上学习如何构建公司，而不仅仅是技术。早期公司一直在竞争如何用更少的资源做更多。AI代理可能会把这一原则推得更远。

但公司不只是完成任务的总和。创始人仍需要能够做决定、承担责任、了解客户，并创建围绕业务成长的文化的人。

挑战在于决定这些人在哪些地方创造最大的价值——以及在哪些地方代理可能会完成工作。这就是Josh Reeves、Michelle Johnson和John Koelliker将在Disrupt上讨论的话题。

加入他们在Builders Stage的讨论，探索当AI不仅仅帮助你的创业公司——而且成为团队的一部分时会发生什么。然后在Moscone West、Expo Hall、Startup Battlefield 200以及无数的社交机会中，与10,000多位创始人、投资者和运营者继续交流。

初创公司的组织结构正在发生变化。仅在Disrupt 2026上学习为接下来的事情打造自己的产品。立即领取您的通行证，并在太平洋时间9月25日下午59点之前节省最多200美元。作为一个团体，最多可节省30%。