2025年12月20日，杭州，海康威视总部 。图：视觉中国

　　【财新网】“各国监管法规逐步从全球化走向逆全球化。“近日，海康威视（002415.SZ）高级副总裁、首席合规官黄方红接受财新等采访时指出，从大环境来看，东道国的合规要求已呈现分散化、碎片化的趋势，这对跨国企业带来艰巨挑战。

　　海康威视成立于2001年，总部位于浙江杭州，公司以视频技术为起点，业务逐步覆盖视频监控、人工智能、物联网等领域，为众多行业提供安防和场景数字化产品。

　　黄方红于2009年加入海康威视，历任法务部、内审部、内控部总监；2018年出任海康威视高级副总经理。同年，海康威视成立全球合规部，在黄方红看来，这一举措旨在统筹不同法域下法律、规则的差异化发展。

　　在地缘政治变动下，海康威视在北美地区的业务曾经受巨大的监管和合规压力。2021年3月，美国联邦通讯委员会（FCC）根据《安全网络法案》将海康威视等五家中国公司列入《受管制清单》，随后禁止这些中国公司在美国销售其新生产的电信及视频监控设备。

　　而加拿大政府在2025年6月根据《加拿大投资法》进行国家安全审查后，命令海康威视加拿大公司停止在加拿大的一切运营并关闭其业务。中国驻加拿大使馆对此表示强烈谴责，并敦促加方立即改变路线，停止滥用国家安全、停止将经贸问题政治化，停止对中国企业的无端打压。

　　黄方红表示，对于企业出海来说，合法合规一定是最基本的要求，但同时也不能只考虑符合规则，因为规则的背后是不同国家的文化、道德及价值观。合规是建立信任的前提条件，若想在当地做好生意，还需要融入当地社会，而在海康威视看来，本地化是比较理想的跨国经营策略。

　　企业的合规风险往往隐藏在细节与特殊情况中。黄方红分享了海康威视在贸易合规落地的经验： “不合规的情况常发生在容易被忽视的环节，比如备品备件的流转、仓库存货的流转以及退运货物，所以我们后来对物项从进公司到出公司的全流程进行了贸易合规梳理。”黄方红告诉财新。

　　此外，黄方红指出，企业做合规难在如何将外部规则融入企业自身流程中。例如，欧盟要求包装回收，这要求企业从采购源头开始进行改变，建立相关数据，“其实就是一个点要撬动整个供应链的改变”。

　　这意味着企业不仅需要理解规则，同时还需要让业务部门去适应规则。黄方红表示，企业做合规不能只依赖外部律师，合规团队是规则和业务之间的翻译者。

　　海康威视还在发展人工智能业务。公司于2017年发布AI Cloud架构，2018年推出AI开放平台，2023年推出观澜大模型，并在2024年实现观澜大模型规模化落地应用。

　　公司称，海康观澜大模型技术体系覆盖从底层技术到行业应用的完整链路，包括“基础大模型-垂类大模型-大模型产品-行业应用”。

　　“在设计AI监管上，当前全球对AI产品的相关监管仍在不断推出新规的过程中，大家只能紧跟法规出台的节奏，理解各国监管的关注点，并提前做一些合规性的设计开发。”黄方红指出。

　　她进一步解释，海康威视的产品大多以独立硬件的形式存在，数据掌握在用户手中，因此满足基本的数据合规要求并不难；公司关注到许多国家正在讨论如何进行数据本地化，长期来看，本地开发和运营将成为挑战，不仅运营成本会提高，对法务合规团队也提出新的挑战。