Circle因推出总值为740亿美元的数字货币美元币（USDC）而广为人知。但联合创始人兼首席执行官杨瑞安（Jeremy Allaire）认为，该公司最新推出的产品可能是其历史上“最重要的重大平台发布”。

杨瑞安在最近的一篇文章中将Arc区块链及全栈平台（于9月16日上线）比作全球经济的安卓操作系统，支持支付、借贷、交易，甚至未来AI代理之间的商业活动。他写道：“Arc是从零开始构建的，适应的是以美元计价的金融体系费用、不到一秒即可完成的最终结算、内置合规的保密机制，以及董事会和监管机构都可信赖的操作者。”他还说：“人类可以容忍周末‘睡觉’的货币；但机器不会这样。”

该平台拥有超过100家机构和生态系统构建者，包括全球银行、资产管理公司、支付网络、交易所和AI平台。创始验证节点包括贝莱德、标准银行、万事达、Visa和Intercontinental Exchange。

杨瑞安13年前共同创立了Circle，是一位连续创业者。在稳定币之前，他创办了基于云的在线视频平台Brightcove；在此之前，他与弟弟共同创办了软件公司Allaire Corporation，该公司于2000年初被Macromedia收购。他在6月接受《TIME》采访，便在Arc上线之前。你如何看待你在所有业务市场中的不同监管环境？

区块链网络只不过是技术服务。它们是运行在互联网上的柔软、开放的软件协议。它们是通用计算机，因此通用计算机和网络协议本身并不构成受监管的活动。重要的是人们在其上所做的事情。这有点像互联网本身。互联网本身是不受监管的，但互联网上的活动则会受到监管，无论是隐私、数据还是金融活动。

但将我们认为的金融体系核心实际运行在公共互联网基础设施上，所面临的最大挑战之一在于，主要监管机构担心这种基础设施的去中心化程度过高，其中充斥着大量身份不明的参与者。因此，尽管其设计初衷是无需信任，但实际上却难以令人信赖，或者可能导致不良行为者与良好行为者混杂在一起。另一个问题虽然更具技术性，但同样至关重要，例如中央银行对此尤为关注。当一笔交易发生时，它必须是最终确定的交易。过去，许多此类网络采用的是所谓的概率性最终性。因此，如果你正在构建一个系统，用于买卖股票或从一个点向另一个点转移价值，你就必须确认该交易确实已经发生，且必须是不可撤销的最终状态。监管机构为此建立了一套框架，并应用于支撑现有金融体系运行的基础设施。我们在Arc项目中所做的，就是专门设计Arc以满足这些标准，从而从中央银行或监管机构的视角来看——例如那些监管股票市场核心运作的机构——可以将其理解为传统金融体系所要求的服务保障。

因此，从这个意义上说，我们确实会考虑监管环境。这项技术能否经受住该环境的要求？尽管它是一种通用技术，可用于数千种不同的应用场景，但它必须经得起这种严格审查。因此，在这方面，我们担心的并不是人们会如何监管Arc，而是Arc以及希望使用Arc的人，能否满足监管预期？

这对交易台的未来意味着什么？未来的交易台会是什么样子？可以预见，人员会减少，而智能代理（agents）会增多吗？

目前有几件事正在同时发生。首先是构建这种通用的经济基础设施，让机器软件能够部署、运行并以程序化的方式实现价值中介。其次是将现有的金融合约数字化并迁移到这些网络上，即“代币化”。股权本身就是一种合约，它传达了治理权，也传达了经济参与的层级分配。将金融合约及其工具本身进行全面数字化，整个代币化过程需要数年时间，但目前已经开始了。一旦实现，所有这些资产本身都将变得可编程。正如我们现在拥有 USDC 一样，我们已经有了可编程货币，这非常强大。第二部分基本上是代理基础设施的发展。一方面是从人工智能平台角度出发的代理基础设施开发，另一方面是代理基础设施与经济基础设施的融合。我称之为“代理经济”，我相信两者的融合将彻底重构全球每一家公司的运营方式。

是的，交易工作本质上将越来越多地由人工智能代理驱动，无论它们是代表公司财务主管、家庭、金融机构、金融中介还是交易公司等进行操作。所有这些都将越来越多地以代理方式执行，而且这一进程发展得非常快。事物正以指数级速度发展，而人类很难以指数思维去思考。

您曾表示，尽管 Circle 目前已经是一家规模很大的企业，但您认为它仍处于未来潜力的早期阶段。您认为 Circle 的未来将走向何方？

当我创立公司时，我是从几十年的时间跨度来考虑的，现在大概已经走过了十年。我们最初想要实现的目标是“可编程货币”这一理念，即互联网上的美元数字货币开放协议，并将其推向可规模化的阶段。这花了大约10年时间才达成。我们现在已经做到了，但这种货币的采用仍处于非常早期的阶段。目前流通中的稳定币规模约为3600亿美元，交易量很大，但如果看全球电子货币的总供应量，大约有120万亿美元的电子货币，因此还有巨大的增长空间。我相信这种货币是一种更优越的货币形式，并将随着时间的推移蚕食电子货币的基数。它正处于渗透市场、商业和金融体系各个领域的最前沿。

同时，我还有一个更宏观的论点：那些正在兴起的“经济操作系统”——无论是移动操作系统还是云计算平台——都属于新兴的技术环境，它们需要大约10到15年的时间才能真正成熟。但这些技术预示着这样一个未来：越来越多的企业将彻底转变为纯粹的软件形式。这不仅仅是指我们目前使用的SaaS应用程序或普通软件；企业的本质本身也将变成软件。企业的经济活动（包括资金流动、合同管理、治理结构以及各种协调机制）都将由软件系统来运作。而对于许多企业来说，原本属于认知性质的工作（如决策、创新等），也将被分解为具体的、可执行的任务，并通过人工智能与人类的协作重新组合成新的“代理型基础设施”（即能够自动执行特定任务的系统）。这实际上是对整个经济体系基础的根本性变革，也是对企业本质的深刻改变。经济协调方式、治理结构、合同机制等都将因此发生根本性的变化。我认为，我们现在正处于这一变革的起点。我认为Circle公司的机会在于：它能够提供相应的平台，帮助推动这一变革的实现；它能够为这个“代理型经济”提供所需的基础设施，为这一变革过程创造所需的资金，并开发出支持这一转变的应用程序。因此，我们的目标已经从“开发出数字货币”转变为“构建全面的平台”，以应对未来10到15年内即将发生的经济体系全面升级。那么，你们在提升系统“量子韧性”（即系统的抗干扰能力/稳定性）方面的工作进展如何？人工智能是否已经解决了那些原本令人担忧的问题呢？

关于量子计算技术的到来，其实就像 Y2K（千年虫）问题一样，人们已经开始了倒计时。量子计算技术的到来是不可避免的，因此我们需要考虑两个方面的问题：首先，我们现有的金融基础设施依赖于 35 个不同的区块链网络（其中最著名的是 USDC），这些网络上都发行了数字货币。然而，这些网络本身很容易受到量子计算技术的影响。因此，我们必须密切关注这些基础设施的现状及其发展进度；如果它们没有取得足够的进展，我们就需要想办法帮助相关用户安全地转移到其他更安全的系统上。

其次，我们正在从零开始构建全新的金融基础设施。幸运的是，我们现在正处于后量子时代（即量子计算技术已经成熟的时代），因此我们可以利用这些新技术来设计新的金融系统。我相信，当我们推出 Arc 时，它将成为第一个从一开始就具备后量子计算特性的公共区块链网络。为此，我们已经为整个基础设施的各个层面制定了详细的路线图，以确保其能够顺利应对量子计算技术的挑战。

此外，人工智能（AI）可能会加速量子计算技术的普及。AI 不仅有助于推动技术设计的进步，还能帮助解决与量子计算相关的一系列科学问题。从某种意义上说，AI 加快了我们对这些问题的研究速度；但同时，我们也受益于当前的技术发展水平——我们已经对量子计算技术的基本原理有了足够的了解，这为我们构建后量子时代的基础设施提供了有力支持。我们可以将这些后量子加密技术直接应用到我们的系统中。

作为一名连续创业者，你认为成为一名成功的创始人需要具备哪些技能呢？

成为一名成功的创始人或企业家有很多途径，但我在这里主要分享一下我在自己领域内的经验。有些创始人确实非常严格、要求很高，但他们能激励团队成员全力以赴并取得巨大成功；而另一些创始人虽然也有很高的要求，但他们更懂得体谅他人的感受，更具备人文关怀。我个人属于后者。我认为，创始人必须对自己想要实现的目标有坚定的信念，坚信自己能够为世界带来积极的改变——当然，这个目标不一定是完美的、一帆风顺的。如果没有这样的信念，成功的可能性就会大大降低，因为现实中的困难实在太多。作为创始人，最艰难的部分之一就是去构想那些还不存在的东西，而外界自然会对此持怀疑态度；你会不断听到别人告诉你“你的想法是错误的”、“这根本行不通”或者“现有的解决方案已经可以解决问题”……这样的质疑会无休止地出现。那么，在你的职业生涯中，关于领导力有哪些经验是你认为特别重要的呢？

我认为开放性和透明度非常重要。每个人都应该了解公司的战略，并且需要不断地沟通、解释这些战略。在创业的早期阶段，这种开放性和透明度尤为重要，包括对公司财务状况的完全透明化。

从人才管理的角度来看，我学到了很多。企业在发展过程中会经历不同的阶段；那些在你创业初期愿意加入你团队的人，未必适合在后续的商业化阶段担任领导角色，也不一定适合在公司上市后继续留在公司里。企业的组织结构总是在不断演变。还有一些具体的管理原则，比如“招聘要谨慎，解雇要果断”——这几乎成了我的座右铭。在我二十多岁刚开始创业的时候，我对企业文化与价值观的重要性持怀疑态度；但随着时间的推移，我的看法发生了很大转变。如今，我非常重视企业的使命、价值观以及企业文化建设，并且会通过各种方式（如面试、绩效管理）来强化这些理念。因为企业就像一个有机体，你需要一个“健康”的企业环境，而良好的企业文化正是企业成功的关键。

目前，很多人都在担心人工智能（AI）对即将进入职场的年轻人会产生什么影响。对于处于职业生涯初期、身处AI时代的人来说，你有什么建议呢？

我给你举个真实的例子。我有两个儿子，都在过去两年内大学毕业，正步入职场。其中一个主修金融和市场营销，想从事业务拓展。他去了一家初创公司，找到了工作但感到沮丧。但今年一月他“被AI彻底改变了”，虽然他在技术方面没有任何显性背景，但他全身心投入学习这些智能体系统，跟我说：“我要辞职，我想精通这些技能。我想构建东西。我想创造东西。”我说：“好吧，去做吧。”这基本上也是我给处于职业生涯任何阶段的人的建议，但我要特别对即将入场的年轻人说，现在的机会难以置信。如果你是一个善于思考的人，你可以成为成百上千个不同领域的大师，你可以学会如何创造、编排和构建以前不可能做到的事情，所以这是人类历史上个人能动性最伟大的时期之一，这也是我们看到独创始人大幅激增的原因。这也是我们在美国看到创纪录的新企业创建数量的原因。智能体赋予能动性。所以我的建议是，无论你的领域兴趣是什么，都要深入钻研并掌握这些工具，因为这实际上会给你超能力。这也是我给Circle每一位员工传达的确切信息。我说过，每个人的工作都将被改变。我们将重塑这家公司。我们将围绕智能体AI的能力重组这家公司，这将是你职业生涯中遇到的最大机会。花你想要的任何时间去精通它，因为你在Circle会变得更有价值，或者如果你选择去做别的事情也是如此。