基辅，9月23日电——乌克兰中士维塔利·托姆奇沙克认为，自己知道如何在战场上击败俄罗斯：授权像他这样的前线指挥官做出关键决策。

托姆奇沙克表示，战斗指挥官往往被不了解战场具体情况的高级军官推翻决策。

“无论你是谁——中士、军官，还是任何人——都需要被倾听，”这位27岁的前软件开发人员说。

托姆奇沙克是乌克兰军方今夏从前线抽调的103名久经沙场的班长之一，他们接受了为期三个月的强化课程，旨在提升其领导力。

随着俄罗斯在乌克兰发动战争，乌克兰军队正试图改变自己——不仅在技术创新方面，还在文化和领导力方面。

这意味着要拆除苏联时代僵化的自上而下的指挥文化，鼓励久经考验的部队发挥更多主动性。

尽管在四年多的战争中通过创新阻挡了装备更精良、规模更大的敌人，但乌克兰军队仍因部分部队伤亡惨重和对待部分士兵不当而受到批评——这些因素被指责为阻碍男性参军的原因。

人们寄予厚望，希望43岁的新任总司令德拉帕季将军能兑现承诺，推行更好的指挥实践，优先保障士兵生命。

新生代 参加课程的许多男女军人年龄在二十岁出头到三十岁出头。课程旨在培养年轻一代领导者——他们已精通步兵战术、无人机作战、炮兵和后勤——使其能在战场上做出自主决策。

十几名指挥官围在一张地图旁，地图上布满了代表军事单位的代币，他们正在进行兵棋推演，模拟如何击退俄军对一个村庄的进攻。掷骰子的结果决定了行动的成败，这迫使他们必须随机应变并与同事进行沟通。

“上尉课程”由基辅国立大学军事学院开办，并由慈善机构“活着回来”（Come Back Alive）部分资助。自战争第一年启动以来，该课程已培训了超过1200名军官。

国土防卫部队23岁的士官阿尔乔姆·丘哈列夫（Artem Chukharev）表示，由于乌克兰在征召前线士兵方面面临困难，现在的重点是保存人力。这与俄军以巨大人员伤亡为代价的步兵突击形成了鲜明对比。

“我们根本无法像我们那宿敌一样对待士兵，”丘哈列夫在称赞该课程鼓励指挥官做出明智决策时说道，“我终于意识到什么是军官，以及军官应该是什么样子。”该项目并不轻松。尽管7月18日有88名指挥官毕业，但仍有15名学员未能通过——其中两人因健康原因，其余则是因为学业不达标。

旧习难改：战场灵活性并非乌克兰军队的传统特征。营长“休斯顿”（Houston，应其要求仅使用军用呼号）表示，尽管自2014年俄罗斯吞并克里米亚后乌克兰努力进行现代化改革，但在一些受过传统高层军事院校培训的高级军官中，苏联式的作风依然存在。

“那里的军官被灌输了一种对士官和士兵的仇恨，”休斯顿说。他是一名职业军人，与乌克兰80万大军中的大多数人不同，他在战争爆发前很久就已入伍。

德拉帕蒂（Drapatyi）于7月接替了61岁的亚历山大·瑟尔斯基（Oleksandr Syrskyi）担任总司令。批评者称，瑟尔斯基容忍惨重伤亡，并采取高压手段，对长达1200公里（745英里）的前线进行微观管理。

本月，德拉帕季与高级军士举行了高层会议，讨论赋予士官团更大权力的途径。

他说：“军士昨天还是个士兵。今天，他是最贴近士兵的指挥官。他们是首先关心普通士兵利益和需求的人。”针对本文的提问，乌克兰武装部队表示，德拉帕季在会后发布了一份待解决问题清单——包括扩大士官权力、明确指挥结构和改善薪酬。该部队称，解决这些问题的工作正在进行中。

德拉帕季提拔了几位以拥抱北约式指挥文化著称的高级指挥官——包括指挥第三军团的安德里·比列茨基——负责监管乌克兰东部防线的关键部分。“永不停滞”随着新技术迅速改变战争性质，该课程推动指挥官“不断寻找和发掘新方案，调整旧方案，修改它们，使其现代化，”丘哈列夫说。“但永远不要停滞不前。”未对最高层军事改革发表评论的托姆奇沙克表示，主动作为仍常受到惩罚，尤其是在军士中。

他说，让基层指挥官拥有更多主动权将使乌克兰在战场上占据优势，特别是面对一个以虐待部队著称的敌人时。“我们将开始看到根本性的变化，”他说。