保罗-阿兰·亨特、凯瑟琳·格梅尔和托马斯·比斯赫维尔报道，据知情人士透露，力拓集团计划扩大其营销业务，除了衍生品外，还将交易更多来自其他生产商的金属。这是该公司新任领导人推动业务更加灵活的一部分举措。

力拓是全球第二大矿业公司，业务范围从西澳大利亚的铁矿石到蒙古的铜矿以及北美的铝矿。然而，从历史上看，该公司并没有庞大的贸易业务，在从业务各环节中获取最大价值方面，也不如其部分同行成功，而董事长多米尼克·巴顿和首席执行官西蒙·特罗特都希望解决这一问题。

过去两年中，力拓曾就收购嘉能可公司进行两轮谈判，这凸显了力拓的短板。嘉能可是力拓的矿业竞争对手，拥有横跨能源、金属和电力市场的庞大贸易业务。嘉能可根深蒂固的贸易网络和商业敏锐度是吸引力拓的关键因素——此外还有其利润丰厚的铜矿资产组合。这些讨论后来被放弃。

知情人士称，力拓并不打算复制该行业的独立贸易巨头，但希望由首席商务官鲍尔德·巴特尔领导的现有业务能实现跨越式发展。由于讨论仍在进行中，这些人士要求不具名。

例如，力拓将发展第三方贸易——这通常是专业贸易商的领域，他们倾向于购买大宗商品而非开采大宗商品——这标志着其将显著突破目前主要营销自有产品的模式。知情人士称，力拓仍将这一转变视为从其资产中榨取更多利润的手段，而非打造独立贸易业务的努力。

公司的重点关注领域包括氧化铝市场：在某些地区，氧化铝供应过剩；而在其他地区，供应则相对充足。力拓还在考虑北美铜市场的交易机会，其肯尼科特（Kennecott）生产基地拥有闲置的冶炼产能，因此有可能生产铜阴极及相关产品（如硫酸）。

据相关人员透露，该公司愿意使用金融衍生品来对冲自身的投资头寸和风险，而非直接对商品价格进行投机性投资。

力拓在一份声明中表示：“通过销售自家生产的铜产品来满足客户和合作伙伴的需求，仍是公司业务的核心。与此同时，我们也在持续提升为第三方买卖产品的能力。”

“我们认为这是一个通过最大化基础设施利用率、优化自身生产布局以及为客户提供更多选择来创造附加价值的机会。”不过，该公司拒绝进一步透露其具体计划。

2018年，力拓将所有商业运营活动集中到了位于新加坡的营销中心（该中心由当时的首席商务官特罗特负责管理），旨在追赶拥有更成熟营销体系的竞争对手必和必拓集团（BHP Group）和英美资源集团（Anglo American Plc）。然而，这些努力在疫情期间大多受到了阻碍。自2024年起，英美资源集团为了抵御收购企图，重新调整了其市场策略。

在特罗特去年接任首席执行官后，力拓制定了简化业务流程、出售资产以及削减成本的计划。同时，该公司也致力于从自身业务中获取更多利润。据彭博社报道，力拓已与石油贸易巨头维托尔集团（Vitol Group）就成立货运和物流合资企业进行谈判。

据相关人员透露，力拓的商务团队目前拥有约20名交易员，未来还计划招聘更多人员。该部门的财务贡献数据尚未公开，但会通过内部评估进行衡量。