【财新网】9月29日下午，在“2026亚洲愿景论坛创新峰会”上，渣打银行企业及投资银行业务新加坡及东盟区主管周蕴彤介绍，中国和东南亚的消费行业出现了三大根本性转变。

　　首先是“供应链一体化”，大量企业从以中国为单一核心的供应链，转向融入区域生态体系。

　　周蕴彤称，过去人们看待中国和东南亚，是按生产端、消费端将其割裂为两块独立市场，但现在，两个区域越来越“深度互联”，已经是一个生态，企业策略也从简单的“中国+1”模式升级为“中国+东盟”。

　　周蕴彤介绍，不少渣打银行的客户正在东南亚多国布局采购、制造、加工、分销体系，甚至设立研发实验室。但她强调，这并不是在把产能迁出中国，因为企业的核心目标是优化区域价值链。

　　比如，渣打银行的一位客户在马来西亚回收、加工再生塑料，做成半成品运到越南完成深加工，最终成品用于装修建材，“从半成品到成品，跨越了多个国家。”又比如，泰国正在发展电动汽车，零部件来自印尼、马来西亚、越南等多个国家，当地企业分别参与价值链上的不同环节。

　　周蕴彤总结，中国-东盟正在形成一体化生产网络，不再是单向把产品出口至某国，而是双向甚至多维度、多流向的货物流转，甚至半成品也在跨境流通。

　　其次，企业的商业模式也变了，他们不再单纯做产品出口，转而落地整套运营系统，输出背后整套能力。周蕴彤称，很多中国客户落地全套操作系统，包含采购、库存管理系统，依托数据能力做库存规划，借助AI分析消费行为，实现动态定价和用户运营。

　　“AI正加速企业落地这套系统，带来的结果就是，企业可以更快切入复杂的东南亚市场。”周蕴彤称。

　　第三，竞争逻辑改变，过去很多企业拼低价、履约速度，而在当下，本土化能力愈发关键。周蕴彤指出，品牌的“战场”正在转移到与本土市场的适配度上。

　　周蕴彤观察，如今很多企业在海外扩张时决策更加谨慎，倾向于通过合作搭建本土能力，这其中也有三个显著特点。

　　其一，企业选择寻找合作伙伴加速发展，不再追求“所有事情都要自己做”。通过合作，可以借助本地合作方的本土专业经验，加快市场落地，缩短试错周期。因此合作本身也超越了资金往来，更多是为了落地速度、市场准入、获取本土认知。

　　其二，企业加大战略投资，以此补全自身能力，科技领域是重点的投入方向，比如很多客户强化AI能力、数据分析、布局电商、优化用户运营等，市场变化速度很快，企业也需要快速响应变化与消费者需求。

　　其三，企业意识到东盟并非统一大市场，所以既要做本土化，也要搭建区域协同平台，作为银行合作方，渣打银行观察到大量客户把新加坡作为区域总部枢纽，依托新加坡开展区域投资，管理投融资、流动性与资金需求。

　　亚洲愿景论坛由财新国际于2023年创立，新加坡政府提供官方支持，至2025年已成功举办三届。在2026年的第四届论坛，再有“创新峰会”子品牌推出，从而使论坛实现从宏观地缘对话向商业解决方案与产业落地的升级。