浙江华友钴业股份有限公司集团副总裁、首席可持续发展官孙立会。

　　【财新网】“没有关键矿产就没有储能与新能源，清洁电力就难以发展。矿产在全世界分布不均匀，各经济体因此才展开了错综复杂的博弈。”

　　浙江华友钴业股份有限公司（603799.SH，下称华友钴业）集团副总裁、首席可持续发展官（CSO）孙立会9月30日在新加坡举行的亚洲愿景论坛上表示，在以风光与电池为代表的新能源时代，竞争关键在于矿产。

　　亚洲愿景论坛由财新国际于2023年创立，新加坡政府提供官方支持，至2025年已成功举办三届。在2026年的第四届论坛，再有“创新峰会”子品牌推出，从而使论坛实现从宏观地缘对话向商业解决方案与产业落地的升级。

　　孙立会坦言，自己已在矿业领域从业近30年，矿产尤其是关键矿产如此受到重视，在他职业生涯中还属第一次。对于华友钴业这样的国际化全产业链公司，全球任何一个地方的风吹草动，都可能对公司产生影响，矿业公司面临着越来越多的不确定性。

关键矿产进入黄金发展期

　　能源转型推动新能源领域的发展，关键矿产领域预计将长期处于上升通道。孙立会介绍，华友钴业在此判断之下，于2026年制定的五年发展战略中，明确战略上要坚定夯实锂电材料，继续发展能源金属与能源材料。

　　他指出，以往矿业周期一般在7至10年，如今关键矿产周期缩短到1.5至3年。“因为地缘政治的扰动，全球规则的碎片化，AI（人工智能）的发展，以及能源转型的加速，改变了以往的供需模式。”

　　欣旺达动力科技股份有限公司首席财务官（CFO）兼董事会秘书陈希在同一场会议上介绍，电动化趋势正从电动车扩展到储能，再到具身智能、低空经济等更多新兴领域，电池的需求量预计越来越大。

　　她援引一个预测数据称，到2030年前后，电动车电池需求预计在3—4太瓦时（TWh，1太瓦时等于10亿千瓦时）；储能方面，尤其是大型AI算力基础设施建设带来的大量配套储能需求，到2030年储能总需求保守估计在3太瓦时。再叠加AI周期共振，预计将推动上游锂、铜等关键矿产需求的快速增长。

　　她表示，电池技术仍在发展当中，不同的关键矿产品类中，镍、钴的使用量还存在一定的不确定性；但锂的使用与铜一样，具有非常确定的增长趋势，因为锂是地球上最轻的金属元素，需要它的迁移来传导电荷。

　　“在许多关键矿产中，我们正看到前所未有的增长。”艾伦·麦克阿瑟基金会关键矿产领域执行负责人翁文妤也指出，关键矿产不仅处于气候行动、可再生能源和能源转型的中心，也处于数据中心与AI基础设施的物质现实中心，预计许多关键矿产的需求将在未来10—15年翻倍。

　　因此，在她看来，当前正是发展循环经济的机遇期，因为关键矿产的循环经济关乎韧性，也关乎安全、创造本地就业和建设区域基础设施。关键矿物的循环利用本身就在创造价值，企业也可借此改变自身的价值链定位。

　　“循环经济不只是一个可持续性议题，而是一项必要条件。如果不讨论循环经济，任何国家、经济体或地区都无法以可持续、包容且安全的方式实现能源转型和数字转型。”她说道。

　　但在全球重视矿产资源的背景下，孙立会介绍，当前资源国，特别是非洲、东南亚和拉美等南方资源国，开始兴起资源民族主义，主张本地加工，延长本地价值链，不过有些操之过急。“这些（资源民族主义想法）我们都能够理解，也支持，不过大家误以为所有举措都能在同一时间生效，但所有措施和工具的使用都必须要有针对性。”

　　与此同时，国际市场开始流行资源危机论，推行“去中国化”，组建小圈子。欧美也将ESG（环境、社会和治理）工具化，出台了很多关于人权、劳工、双碳、气候变化等诸多方面的立法。但此前相关规则多是倡导性的，现在开始“软法硬化”。而很多企业担心被卷入这些风险，也开始实施拉黑、断链和去风险化。

如何应对不确定性？

　　孙立会指出，对于一家国际化企业而言，需要遵守各项适用的规则，既需要遵循国际上通用的规则，也需要遵守母国、东道国与市场国的规则，但这些规则可能并不一致，有些规则甚至相互割裂、互相矛盾，合规一项就带来了很多不确定性。

　　“在这些不确定性中，一定要确保合规，这是我们开展所有工作的底线。”孙立会强调。

　　孙立会介绍，华友钴业也在多管齐下，加强自身韧性。推动产业一体化，从矿山到冶炼、精炼、前驱体和正极材料产能，后端也做了回收，用全产业链的方式加强供应链韧性；同时，推动技术核心化，规划未来五年在核心关键技术和工艺等研发上投资500亿元，以此提升自身竞争力；另外，公司全面参与全球分工，经营国际化，向上贴近资源，向下拓展市场，目前在全球八个国家、中国八个省都设有基地。

　　孙立会称，未来竞争已经从企业与企业之间的竞争，转移到供应链与供应链之间的竞争。因此，华友钴业也在与上下游伙伴强绑定，通过股权多元化共建产能，长协绑定，借此共担风险、共享成果，以应对行业的周期波动。

　　华友钴业在2026年制定战略规划时做出了一项重大改变，即将ESG和双碳发展从支持性战略提升至核心战略，并要求所有业务都要融入ESG和双碳管理，这覆盖投资与收购、规划与设计、项目建设、生产与运营乃至整个产业链，将此前的外部要求转化为内部想做的事情。

　　此外，华友钴业也在资源国延伸产业链，从采矿到矿山、冶炼、精炼，再到前驱体乃至关键矿产回收，以此增加本土价值，带动当地经济发展。公司也在与运营周边社区合作，推动这些社区的发展与升级。同时，华友钴业也与当地共同培养冶金工程等领域的人才，计划用五年时间，在海外培养100名专家、1000名工程师和10000职业技术工人。

　　“上游材料面临复杂的政治博弈，整体供需也非常紧张。如何保障我们的供应链安全，同时维持我们的成本竞争力，仍然极具挑战。”陈希同样坦言。

　　她回顾历史称，2021年，电动车的快速渗透带来了一波锂价的快速上涨，锂价一度达到每吨约60万元。但到2023年，价格迅速下降，低点达到每吨6万—7万元。自2025年开始，随着全球AI快速发展，由此带来了对储能的大量需求，新周期又开始带动锂等上游价格快速震荡上行。

　　为应对这一挑战，陈希介绍，欣旺达正在进行转型：一方面引入技术创新，研发无钴正极材料、钠离子电池等技术，以在一定程度摆脱对部分紧俏关键金属的资源依赖；另一方面，公司也在大力发展关键矿产回收业务，谋求从单纯的资源依赖者，转变为一个覆盖全产业链的资源闭环者。