观点 · 创新 为什么德国有500项社会福利，而瑞典只有40项？
meinung •Innovationen Warum gibt es in Deutschland 500 Sozialleistungen und in Schweden nur 40?
乌尔里希·菲希特纳专栏 关于德国危机及国家衰落以至灭亡的言论，眼下并不缺乏。当下的书封上大胆宣称：“德国不想要了”，或者干脆利落地只写着：“坠落”。“崩溃”也常被用作书名，配上的副标题则承诺揭示德国经济奇迹最终终结的内幕。
Eine Kolumne von Ullrich Fichtner An Äußerungen über die deutsche Krise herrscht kein Mangel. Dagegen stemmt sich der Chefredakteur des »Handelsblatts« mit einem Achtpunkteplan, der nicht nur in Berlin gelesen werden sollte. An Äußerungen über die deutsche Krise und den Nieder- bis Untergang der Nation ist gerade kein Mangel. Auf aktuellen Buchdeckeln wird keck behauptet: »Deutschland will nicht mehr«, oder es steht da nur noch ganz knackig: »Absturz«. »Kaputt« wird als Titel auch gern genommen, und die zugehörigen Unterzeilen versprechen Einblicke in das endgültige Ende des deutschen Wirtschaftswunders.
在我看来，这些书除了能给特别讨厌的叔叔和嫂子当圣诞礼物外，毫无价值。我该送他们这本无与伦比的压抑之作：《德国：从分裂的国家到撕裂的社会》？还是这本，同样阴郁：《德国在尽头：衰落编年史》。
Für mich ist da nichts dabei, außer vielleicht ein, zwei Geschenkideen für besonders ungeliebte Onkel und Schwägerinnen zu Weihnachten. Soll ich ihnen vielleicht dieses unschlagbar depressive Buch schenken: »Deutschland: Von der geteilten Nation zur gespaltenen Gesellschaft«? Oder doch dieses hier, nicht minder finster: »Deutschland am Ende: Chronik des Niedergangs«.
如今，潜在读者到处都被从侧面猛烈抨击，面对极其严重的问题、隐晦的指责、无解的难题、最恶劣的前景——还得为此掏钱。买的那些非虚构类书籍不再客观，近乎幼稚地喧哗取巧，观点浓烈，实质单薄。
Die potenzielle Leserschaft findet sich heutzutage allerorten von der Seite angepflaumt mit schwerwiegendsten Fragen, unterschwelligen Vorwürfen, unlösbaren Problemen, übelsten Aussichten – und soll dafür auch noch bezahlen. Für Sachbücher, die nicht mehr sachlich sind, sondern fast kindisch krawallig, stark in der Meinung, schwach in der Substanz.
德国如何重回世界一流 阁楼般的书堆里，要是还能躺着一本不一样的书，那可就舒心多了——一本作者不自以为无所不知，却乐于提问的书。塞巴斯蒂安·马特斯就写出了这么一本，他担任经济报纸《商报》总编辑已有五年。
Wie Deutschland wieder Weltklasse wird Umso schöner dann, wenn auf dem großen Stapel doch noch eines liegt, das anders ist, ein Buch, dessen Autor nicht meint, alles besser zu wissen, aber Freude am Fragen hat. Sebastian Matthes hat ein solches vorgelegt, er führt als Chefredakteur seit fünf Jahren die Wirtschaftszeitung »Handelsblatt «.
他的书名为《2029年内幕：德国经济如何重回世界一流》。在这200多页里，没有埋葬与说教，而是冷静观察、收集素材、探讨分析。光这一点就让人舒服。
Sein Buch heißt »Inside 2029. Wie Deutschlands Wirtschaft wieder Weltklasse wird«. Und hier wird auf gut 200 Seiten nicht beerdigt und gepredigt, sondern in Ruhe beobachtet, gesammelt und erörtert. Allein das tut gut.
马特斯认为，必要的变革现在必须立即着手实施，因为他的未来、他选定的目标年份2029年，实际上已经近在眼前。因此，这本书是目前身处政府责任位置的活跃政治家们的必读之作和行动指南。
Matthes argumentiert, dass die nötigen Veränderungen jetzt sofort anstehen und ins Werk gesetzt werden müssen, denn seine Zukunft, sein gewähltes Stichjahr 2029, steht ja praktisch schon in der Tür. Der Text ist insofern Pflichtlektüre und Handreichung für derzeit aktive Politikerinnen und Politiker in Regierungsverantwortung.
德国有500种社会福利，瑞典仅40种 这本书之所以出色，主要在于它不刻意追求妙语连珠，而是映照时代氛围，使宏大脉络变得清晰可懂。马特斯带领读者走进达沃斯世界经济论坛和慕尼黑安全会议，让人得以旁听与董事长们、哈佛大学教授们、德国女性创新者和企业家们的对话。由此，读者能对许多在日常生活中通常只以杂乱无章、半消化状态飞入耳中的主题之间的关联有了切实感受。
500 Sozialleistungen in Deutschland, 40 in Schweden Das Buch ist vor allem deshalb gut, weil es nicht ständig die Pointe sucht, sondern die Zeitstimmung abbildet und große Linien begreiflich macht. Matthes nimmt seine Leser mit zum Weltwirtschaftsforum nach Davos und zur Münchner Sicherheitskonferenz , man darf mit am Tisch sitzen bei Gesprächen mit Vorstandschefs und Harvard-Professoren, mit deutschen Innovatorinnen und Unternehmerinnen. Man bekommt dadurch ein Gefühl für den Zusammenhang vieler Themen, die einem im Alltag meist nur unsortiert und halb verdaut um die Ohren fliegen.
以官僚主义为例，对此抱怨容易。但当读者从马特斯笔下得知德国有500种不同的社会福利，而瑞典只有40种时，便更容易产生如何做得更好的思路。
Bürokratie zum Beispiel, darüber klagt es sich leicht. Aber wenn man bei Matthes lernt, dass es in Deutschland 500 unterschiedliche Sozialleistungen gibt und in Schweden nur 40, dann kommt man leichter auf Ideen, wie es besser gehen könnte.
马特斯通过实例还阐释了，一个像德国这样的经济体，如果金融市场无法提供足够的风险投资，会造成多大负担。或者，他以领先的供暖技术和热泵制造商威斯曼为例，令人信服地展示了为何在某些领域，仅凭德国甚至欧洲的市场领导地位不足以生存下去。德国能从班加罗尔学到什么顺带探讨了许多重大问题。为什么国内生产总值（GDP）已沦为“毫无价值的圣体龛”。
Matthes macht anhand von Beispielen auch begreiflich, wie belastend es für einen Standort wie Deutschland ist, wenn der Finanzmarkt nicht genug Wagniskapital zu bieten hat. Oder er zeigt am Beispiel des führenden Heiztechnik- und Wärmepumpenherstellers Viessmann eindrucksvoll, warum Marktführerschaft in Deutschland und selbst in Europa in manchen Sektoren nicht reicht, um zu bestehen. Was Deutschland von Bangalore lernen kann Im Vorbeigehen werden viele große Fragen verhandelt. Warum das Bruttoinlandsprodukt (BIP) zu einer »wertlosen Monstranz« geworden ist.
为什么若无更好的学校和教育政策将寸步难行，且亟需一场“向好的革命”。马特斯展示了丹麦和爱沙尼亚做对了什么，德国能从班加罗尔、波士顿、深圳学到什么。榜样在哪里。德国自身在哪些方面是榜样。犯了哪些错误。又蕴藏着哪些机遇。一切由一位当代人轻松友善地记述而成，我曾在一次相遇中将其作为同事体验过，他行事迅捷、好奇心强、思想开放且积极向上。
Warum es ohne eine bessere Schul- und Bildungspolitik nicht gehen wird und eine »Revolution zum Besseren« not tut. Matthes zeigt, was Dänemark und Estland richtig machen, was Deutschland von Bangalore, Boston, Shenzhen lernen kann. Wo Vorbilder sind. Wo Deutschland selbst eines ist. Welche Fehler gemacht wurden. Und welche Chancen sich bieten. Das alles ist leicht und freundlich aufgeschrieben von einem Zeitgenossen, den ich bei einer Begegnung einmal als Kollegen erlebt habe, der schnell, neugierig, offen und positiv zu Werke geht.
他引领读者理解：德国至今仍是“擅长变得更好的世界冠军”，但在当今这个持续不断的创造性毁灭的世界里，这种素质已不再是决定性的。
Er lädt dazu ein, zu verstehen, dass Deutschland heute immer noch ein »Weltmeister im Besserwerden« ist, dass diese Qualität aber in der heutigen Welt der ständigen schöpferischen Zerstörungen nicht mehr die ausschlaggebende ist.
如今关键在于，为那些无法延续的成功故事画上句号，并开启新的篇章（正如德国汽车工业拒绝这样做数十年之久）。关键在于，摒弃钻研式的完美主义，为当下的问题寻找仅仅“足够好”的务实解决方案。所有参与者以越强烈的好奇心和雄心投身于即将到来的断裂之中，这些断裂就能被塑造得越好。
Es käme jetzt darauf an, Erfolgsgeschichten abzuschließen, die eine Fortsetzung nicht mehr finden können, und neue Kapitel aufzuschlagen (wie es die deutsche Automobilindustrie jahrzehntelang verweigert hat). Es käme darauf an, dem tüftelnden Perfektionismus zu entsagen und pragmatische Lösungen für heutige Probleme zu finden, die einfach »gut genug« sind. Je neugieriger und ehrgeiziger alle Beteiligten in die kommenden Brüche hineingehen, desto besser werden sie zu gestalten sein.
德国经济需要“现实实验室” 塞巴斯蒂安·马特斯在本书结尾的八点计划中用不同的措辞表达了这一点，但他大抵意指同一事物。他谈到松开那些阻碍德国创新力的刹车。
Die deutsche Wirtschaft braucht »Reallabore« Sebastian Matthes sagt es anders in seinem Achtpunkteplan, der das Buch beschließt, aber er dürfte ungefähr das Gleiche meinen. Er spricht davon, die Bremsen zu lockern, die Deutschlands Innovationskraft hemmen.
国家必须比以往更加坚决地作为伴随者、推动者和客户，为各类颠覆性创新和新技术发挥作用。为了不让发展因现有法律和过早监管而扼杀在摇篮里，马特斯希望设立“真实实验室”和“沙盒”，让那些尚未被知晓和确证的事物——在紧密陪伴下——得以尝试。
Der Staat müsse noch entschiedener als bisher als Begleiter, Förderer und Kunde von Sprunginnovationen und neuen Technologien aller Art agieren. Um Entwicklungen nicht durch bestehende Gesetze und vorschnelle Regulierung zu ersticken, wünscht sich Matthes »Reallabore« und »Sandkästen«, in denen das noch nicht Gewusste und Gesicherte – eng begleitet – ausprobiert werden darf.
马特斯表示，如果没有一个本土金融市场，其银行在放贷时敢于承担更多风险，那么年轻企业就会面临在国外寻找所需资本的风险，这往往等同于外流。如果没有一个能够培养人才、同时也能吸引海外顶尖人才的教育体系，现代工业国家如今已毫无机会。
Ohne einen heimischen Finanzmarkt, dessen Banken bei Kreditvergaben mehr riskieren, besteht laut Matthes die Gefahr, dass junge Firmen das nötige Kapital im Ausland suchen, was häufig gleichbedeutend mit Abwanderung ist. Ohne ein Bildungssystem, das Leute hervorbringt und auch Spitzenkräfte aus dem Ausland gewinnt, hat ein modernes Industrieland heute keine Chance mehr.
马特斯说，联邦政府必须界定，“出于地缘政治和战略原因，德国必须在哪些技术领域处于领先地位——以及在哪些领域它甘愿仅做应用者、合作伙伴或供应商”。是一个极具爆炸力的论断。如果被正确理解并贯彻落实，它可能改变德国——并最终再次让人切实感受到一个不再总是指向下行、而是指向前方、通往充满希望的未来的方向。
Die Bundesregierung, sagt Matthes, müsse definieren, »in welchen Technologiefeldern Deutschland aus geopolitischen und strategischen Gründen führend sein muss – und in welchen es sich damit zufriedengibt, Anwender, Partner oder Zulieferer zu sein«. Das ist ein explosiver Satz. Richtig verstanden und konsequent ausgelegt könnte er Deutschland verändern – und endlich wieder eine Richtung spürbar machen, die nicht immer nur abwärts zeigt, sondern nach vorn, in eine vielversprechende Zukunft.