住友通过积极调整资产提高资本效率：CEO

东京——住友商事株式会社自沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦首次投资以来，七年间已从“防守转向进攻”，这家日本贸易公司的社长兼首席执行官上野真吾近日在接受日经采访时表示。

三井物产CEO：公司定位为稀缺资源的管理者

东京——三井物产社长兼首席执行官堀健一在近日接受采访时表示，三井物产作为一家业务广泛的贸易公司，其价值在于能够管理和向下游产业供应稀缺资源。

伊藤洋华堂的老板表示，公司正努力降低商品价格，以吸引那些受到通货膨胀影响的消费者。

东京，9月18日：超市及零售集团York Holdings的首席执行官表示，该公司正在扩大其低价产品阵容，以吸引那些财务受到通胀冲击的消费者。 首席执行官板桥诚一郎周四在接受采访时表示，在去年被Seven & i出售给私募股权公司贝恩资本后，这家经营Ito-Yokado和York-Benimaru连锁超市的企业正寻求扩大自有产品线并调整价格，以更好地适应竞争激烈的行业环境。 板桥表示，家庭

Wipro首席技术官称，其人工智能推进释放的产能相当于2万名员工

日本多元化商社'适合'不确定时代：伊藤忠社长

东京——伯克希尔·哈撒韦七年前对日本商社的投资提升了它们的全球知名度，随着海外投资者兴趣的增长，整个行业的股价也随之上涨，伊藤忠社长石井敬太在最近接受日经采访时表示。

企业穿越周期：日本转型的微观企业主体实证｜构建房地产新模式（25）

本专栏上篇《房地产转型之路原点的国际比较》总结日本房地产的价值原点是“社会基础设施”，制度管道是“间接融资和财阀制度”，面对1990年房地产从增量时代到存量时代的重大拐点，日本的处理方式是“做减法，以时间换空间”。 这是一个宏观层面的概括，当宏观投影到微观，研究企业如何穿越周期，能让我们更真实地感受到社会的体感，从而更清晰地理解转型的成效与代价。宏观与微观的相互印证，也能更好地为中国新旧模式转换的