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「AI时代董事会职能的转变」共 96 条 · 第 1 页
英国金融时报

AI时代董事会职能的转变

AI时代董事会职能的转变 郑志刚:从公司治理目标出发,监督依然是董事会设立的基本职能之一。只不过在AI时代,战略咨询职能后来居上,成为董事会最重要的职能。 传统上,一家公司的董事会被认为具有两项基本职能。一项是代表股东监督经理人的监督职能,另一项是战略咨询职能。我们知道,董事会组织的日德模式和英美模式就是按照上述两项职能的安排来区分的。在日德的董事会组织的“双层”模式中,专门设立监事会负责履行

09/22
华尔街日报

AI 摆脱了繁琐的工作。现在管理者却怀念它。公司正在尝试

8小时前
端传媒

【华尔街日报】三大AI企业掌门人达成共识:模型开发需要降速

09/15 全文见 semafor
美国消费者新闻与商业频道

“模型商品化”是AI前沿竞争的下一个篇章:Bond Capital

Bond Capital的Daegwon Chae谈论了随着公司竞相生产前沿模型,AI投资如何演变。他还认为,AI技术周期的一个警告信号是采用停滞不前。26分钟前

19小时前 全文见 财新
thenextweb

从工具到AI队友:投资的下一个时代

投资工具功能强大,但很大程度上是被动响应式的。它们帮助投资者研究、分析并采取行动,却仍要由投资者来决定什么值得关注、何时关注。它们能智能地作出反应,却很少主动采取行动。 AI智能体可能会改变这种关系,使投资技术从投资者操作的工具,转变为更像与他们并肩工作的队友。 金融产品已经将相当多的工作自动化。投资组合可以再平衡,风险可以监控,交易也可以按预设规则执行。这些系统会采取行动,但通常局限于围绕特定事

09/14
英国金融时报

人工智能时代的四种驱动力与大分化

使用AI,与拥有可被AI放大的知识、声誉、客户关系和数据,前者可以抬高所有人的下限,后者才决定谁能持续分享规模化所创造的收益。 人们寄望AI的发展能够普惠各层级的能力。事实上,AI一方面正在让普通能力趋同,另一方面正在拔高卓越能力的上限。能力的下限正在抬升,而能力的上限却正在消失。 四种驱动力正在加速这一转变。首先,AI造成的大压缩效应改变了培训基本胜任水平的成本。其次,一些任务的大分拆改变了不少

09/03
亚洲新闻台

更多新加坡员工开始管理机器人,企业加大AI应用力度

员工可能会越来越多地发现自己需要管理一种新型同事——这种同事能在几分钟内分析文件、处理数据并完成任务,但仍需要被质疑和核查。 随着新加坡更多企业开始试验代理式人工智能,员工正开始承担“AI代理管理者”的角色,负责指挥数字代理并审查其产出。 对于安永鉴证业务高级经理王智全而言,AI代理已经改变了他的工作方式。 只需点击几下,他就能指挥AI代理分析工作底稿,同时将注意力转向另一项任务。 王智全表示:“

09/14
thenextweb

当AI进入生产阶段时,Coinspaid开发者的Alexey Tulia谈工程领导力

Coinspaid Dev执行负责人阿列克谢·图利亚(Alexey Tulia)在华沙举行的2026年科技竞赛峰会(Tech Race Summit)“工程领域的AI影响”小组讨论中,探讨了工程师和CTO角色的转变。他的发言核心是转向能够通过公司基础设施采取行动的AI系统。 各大公司已经在利用AI来协助起草和分析工作。下一阶段将把智能体连接到实时系统,从敏感数据到部署流水线,从而允许它们采取行动。

09/23
semafor

哈佛商学院前院长认为人工智能将如何考验当今的CEO

尼廷·诺赫里亚(Nitin Nohria)曾在哈佛商学院担任院长长达十年,并于1997年首次为刚上任的CEO们举办了培训研讨会。如今,许多商业领袖认为那个时代更容易应对各种挑战;但他认为,当前的技术变革与地缘政治动荡并没有改变企业对领导者的要求。 诺赫里亚指出:“领导者的职责其实一直没变,只是变化的形式在不断变化而已。”那些能够适应时代要求的人最终会取得成功,而那些无法适应的人则不会。他将这些见解

09/25
星洲日报

坐看云起| 当人工智能不再征求许可时

塔里克·马利克是联合国开发计划署前首席技术顾问,巴基斯坦国家数据库和登记管理局前主席。 试想有一家公司将一个棘手的问题交给一个大型团队,但把每位成员都锁在不同的房间里并要求他们独自解决问题。然而他们总能找到办法相互沟通,交流操作窍门,摸清评分标准,当任务被证明无法完成时还会想办法绕过限制。其中几个人隐瞒了自己的所作所为,甚至还有一人入侵了邻近公司的电脑系统以获取优势。 现在把这些员工换成软件。去除

09/21
axios新闻网

OpenAI任命AI安全官员进入董事会

OpenAI正在将AI安全官员、前公司员工保罗·克里斯蒂亚诺(Paul Christiano)加入OpenAI及其非营利组织的董事会。 原因:此举正值AI领袖们发出警告,称该领域的进展正在超越保持AI系统安全的能力。 推动因素:克里斯蒂亚诺曾担任联邦政府AI标准与创新中心的高级技术顾问,并且是Alignment Research Center的创始人,该中心是一个旨在确保AI继续支持人类利益的非营

09/10
财新

美国资管巨头加速拥抱AI,中国应如何借鉴

过去两年,人工智能对金融行业的改造已经从要不要用的讨论,进入到“如何系统性地用、用在哪些环节”的执行阶段。对于资产管理这一以信息处理、判断力和信任为核心竞争力的行业而言,从投研分析、组合构建,到客户服务、合规风控,几乎每一个业务环节都出现了AI介入的可能性。美国作为全球资管行业规模最大、技术基础设施最成熟的市场,其头部机构近期在AI战略上的密集动作,为观察这一轮转型提供了一个具有代表性的样本。本文

09/08
美国消费者新闻与商业频道

贝莱德高管称“千载难逢”的转变正令60/40投资组合不再那么重要,以下是其青睐的资产配置

人工智能建设代表着一个“千载难逢”的投资转变,正在极大激发私募市场的需求,并推动人们从传统的60/40股票债券投资组合配置中转移出来。 这是贝莱德董事总经理、欧洲、中东和非洲财富部门另类投资专家团队主管法比奥·奥斯塔(Fabio Osta)的观点。 他表示,对于富裕的个人投资者而言,私募市场正变得“更易触及、更全面、更透明”。 在供应冲击、通胀压力和债券市场波动背景下,传统的60/40股票和债券投

09/10
美国消费者新闻与商业频道

印度风险管理大奖第12季:风险领导者的新使命

印度风险管理奖历经12届,风险管理领域已发生剧变。最初旨在表彰幕后默默耕耘的职能部门,如今已随企业面临的风险同步演进。运营风险与财务风险之外,网络威胁、气候事件、供应链中断、地缘政治不确定性,以及日益加深的技术依赖,纷至沓来。如今,人工智能再次改写游戏规则。在第12届印度风险管理奖颁奖典礼上,由ICICI Lombard呈献、CNBC-TV18联合主办,讨论早已超越“企业是否应采用AI”这一层面。

09/22
财新

进入AGI时代:新一轮的AI革命

9月初,OpenAI发布新一代模型GPT-6 Astra,将其称为“世界上最智能、最对齐的模型”。这不是一次寻常的版本迭代。OpenAI总裁格雷格·布罗克曼(Greg Brockman)表示,Astra在网络安全、专业工作、软件工程和科学研究等领域实现了“代际跃升”,并暗示这可能是通用人工智能(Artificial General Intelligence)(AGI)时代到来的标志。硅谷的措辞历来

09/09
商业内幕

Meta在新重组中要求部分员工重新担任经理

Meta正在其快速发展的Applied AI部门逆转管理策略。 在扁平化团队后,Meta要求部分Applied AI员工从个人贡献者角色重新回到管理岗位。

09/11
商业内幕

指挥人工智能机器人团队正成为一种新的工作技能——却没有老板的薪水

你当初选择这一职业,是因为你想教书、编程、写作、创作或设计。但由于人工智能的出现——以及使用它的巨大压力——你现在花在打磨技艺上的时间变少了,反而花在管理那些本该由你亲自完成工作的技术上的时间变多了。对许多专业人士而言,这意味着要监管“智能体”:这些工具旨在自主执行任务,但在实践中,却需要员工来设定预期、分配任务、评估表现、要求修改,并在出错时进行干预。其他人则在管理源源不断的人工智能生成工作,审

09/22
中央通讯社

Salesforce:AI掀介面革命 企业价值在底层平台

(中央社记者张欣瑜旧金山15日专电)AI逐渐取代企业软体介面,引发业者恐失去使用者入口掌控权的疑虑。Salesforce应用程式暨行销部门总裁史托克斯谈到相关问题时表示,Salesforce核心价值从来不在使用者介面,而是底层平台,对此变革反而感到非常兴奋。 Salesforce执行长班纽夫(Marc Benioff)则表示,「AI正在掀起一场介面革命」。 美国科技界就放慢先进AI模型开发步调论战

09/16
美国消费者新闻与商业频道

人工智能正在消灭枯燥的基层工作,迫使企业重新思考初级岗位的招聘

在伦敦的广告代理公司Catalyst,一名初级员工现在可以负责五个不同的客户账户。 据创始人托比亚斯·格林(Tobias Green)介绍,过去需要多名员工才能完成这些工作。如今,人工智能工具负责进行研究、撰写文案初稿并收集数据。 “然后你需要有人进来进行修正,”他说,并将这种安排比作“反向的土耳其机械人”。人工智能在幕后工作,而人类则是面向客户的面孔。 这正在改变该广告代理公司对入门级职位的看法

09/23
路透社

Breakingviews - 评论:金融家们将把英伟达变成人工智能巨头

新的GPU租赁价格期货合约有望在可能达到2万亿美元的计算能力市场中形成一个类似WTI的基准。 这将帮助人工智能实验室对冲成本,并帮助贷款机构为芯片收入定价。然而,这也将有助于巩固老板黄仁勋对市场的统治地位。

09/02
cnbeta

Anthropic首席执行官呼吁放缓前沿AI开发 拟建立三层安全机制

Anthropic首席执行官达里奥·阿莫代伊呼吁控制前沿人工智能模型能力提升的速度,为安全评估和防护措施争取时间。他提出引入常驻独立评估人员、协调主要开发商的安全标准,并推动跨国风险管控合作。 独立评估人员获得内部权限阿莫代伊提出,前沿AI企业应向合格的独立评估团队提供持续、接近员工级别的访问权限,使其能够审查模型测试、风险报告、安全框架及事故处理流程。 Anthropic承诺率先实施该措施。外部

09/14
华尔街日报

世界领导人竞相制定AI管控措施的秘密群聊

一个由西方国家总统和总理组成的俱乐部正在牵头推动全球AI管控,这与原子时代初期几十年间扎根的核武器条约如出一辙。 一次岛屿会议以及加拿大、法国和挪威领导人之间的短信揭示了一个新兴联盟:“我们加入。”

09/24 受限
美国消费者新闻与商业频道

GFF 2026 | 摩根大通高管:人工智能将数月金融研究压缩至几分钟

人工智能正在迅速改变金融服务,过去可能需要数月的研究过程如今有望在几分钟内完成,同时银行正在探索该技术在欺诈预防、财富管理和支付领域的新用途。

09/09
美国消费者新闻与商业频道

“SaaSpocalypse”(Salesforce的危机)已经结束。那么,Salesforce现在将如何在一个人工智能(AI)主导的时代中实现持续发展呢?

“SaaS末日”或许已经结束,但华尔街钟爱的商业模式可能也随之终结。这是我们本周在旧金山举行的Salesforce颇具影响力的Dreamforce大会上得出的重要结论之一。这家企业软件巨头在会上详细阐述了其在不断演变、以AI为核心的企业格局中蓬勃发展的计划。为“这个”功能用一个应用、为“那个”功能再用一个应用的日子正在消逝。然而,存储在Salesforce应用中的所有客户数据的价值只会不断上升,因

09/19
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